Тесты с ответами. Стратегический менеджмент - стр. 3

метод наблюдения

системный подход

принцип учета специфики предприятия

сравнительный подход

комплексный анализ

Тест 11. Стратегическая зона хозяйствования – это …

зона наибольшего хозяйственного риска

перспективный сегмент рынка

сегмент окружающей бизнес-среды, на который организация имеет (или хочет получить) выход

свободная экономическая зона

Тема 4. Стратегический анализ факторов внутренней среды

Тест 1. Конкурентные преимущества, связанные с наличием дешевой рабочей силы, доступностью источников сырья, относятся к конкурентным преимуществам … ранга.

высокого

низкого

среднего

Тест 2. Конкуренция между городами возникает по поводу …

привлечения квалифицированных кадров

привлечения капиталов

привлечения капиталов и кадров

продажи продукции, производимой на территории данных городов

Тест 3. Центральная компетенция – это …

компетенция чиновников центральных министерств и ведомств

компетенция управленческого персонала фирмы

компетенция организации в целом в области производства и реализации продукции

уникальная способность организации осуществлять те или иные функции наилучшим способом

Тест 4. К какой составляющей SWOT-анализа относится следующий набор показателей, характеризующих положение фирмы?

сильные стороны

слабые стороны

возможности

угрозы

Тест 5. Процесс комплексного анализа внутренних ресурсов и возможностей предприятия, направленный на оценку текущего состояния бизнеса, его сильных и слабых сторон, выявление стратегических проблем – это …

SТEP – анализ

SWOT- анализ

управленческий анализ

проблемный анализ

Тест 6. SWOT-анализ происходит на … ступени ситуационного анализа.

1-й

2-й

3-й

4-й

5-й

Тест 7. Форма представления результатов ситуационного анализа включает:

мнения специалистов

анализ конкурентной силы

таблица профиля среды организации

главные стратегические действия (проблемы), которые компания должна учесть

индикаторы стратегической деятельности

публикации по проблемам организации

заключение относительно конкурентной позиции

матрица «Внутренние сильные стороны – внутренние слабости, внешние благоприятные возможности – внешние угрозы»

Тест 8. Принцип, позволяющий исключить из рассмотрения факторы внутренней среды предприятия, не оказывающие влияния на его взаимоотношения с внешней средой:

«Бритва Якокка»

«Бритва Оттава»

«Бритва Оккама»

«Бритва Джилетт»

Тест 9. Основные виды деятельности в цепочке ценностей:

материально-техническое обеспечение

продажи

закупки

управление людскими ресурсами

производство

коммуникации

анализ конкурентоспособности

Тест 10. Факторы, определяющие конкурентную силу поставщика организации:

уровень специализации поставщика

концентрированность поставщика на работе с конкретными клиентами

темпы инфляции и нормы налогообложения

последовательность в разработке продуктов

рост доходов ниже среднего

Тест 11. Характеристики корневых компетенций фирмы:

они должны предоставлять возможность создавать особую ценность для потребителя

их сложно воспроизвести фирмам-конкурентам

они могут быть применены к действиям фирмы на различных рынках

это знания, умения и положение фирмы на рынке

это совокупность определенных ключевых факторов успеха

все перечисленные

правильных ответов нет

Тест 12. Элементы интегральной модели организации, по мнению Д. Бодди и Р. Пэйтона, не подходящие к формированию внутренней среды организации: