Аннотация
Книга посвящена стратегическому менеджменту и охватывает его основные аспекты и компоненты, которые являются критически важными для исполнения стратегий в организациях. В ней выделяются главные ошибки, которые могут возникнуть при реализации стратегий, и предлагаются методы анализа, необходимого для успешного стратегического планирования.
Первый раздел книги знакомит читателя с сущностью стратегического менеджмента. Здесь акцентируется внимание на инновационных характеристиках стратегических решений, которые, по своей природе, направлены на решение конкретных проблем и часто сопряжены с высокой степенью неопределенности. Рассказывается о типичных ошибках, которые предпринимаются при реализации стратегий, таких как недостаток необходимых ресурсов, а также несоответствие новой стратегии существующей организационной структуре. Ключевые факторы, определяющие стратегический менеджмент, раскрываются с учетом организационных, экономических и социальных аспектов. Особенно подчеркивается значение тщательной подготовки и планирования стратегии, чтобы избежать распространенных ошибок и повысить вероятность успеха.
Во втором разделе рассматриваются принципы целеполагания. Основное внимание уделяется критериям SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound), которые помогают формулировать четкие и достижимые цели. Также анализируются характеристики миссии организации, подчеркивая важность ясности в формулировке основополагающих намерений компании. Это завершается тем, что четкие цели и миссия играют важную роль в стратегическом управлении и должны быть предметом тщательной проработки.
Третий и четвертый разделы охватывают стратегический анализ внешней и внутренней среды, который является неотъемлемой частью стратегического менеджмента. Здесь подробно рассматривается метод SWOT-анализа, который позволяет выявить внутренние сильные и слабые стороны организации, а также внешние возможности и угрозы. Этот анализ становится основой для стратегического планирования и помогает понять, какие факторы могут повлиять на успех или провал стратегии. Кроме того, вводится метод STEP-анализа, который акцентирует внимание на внешних факторах, таких как социальные, технологические, экономические и политические аспекты.
Отдельно обсуждаются этапы стратегического управления, начиная с анализа окружающей среды и заканчивая формулированием миссий и целей фирмы. Книга подчеркивает важность применения комплексного подхода, включающего динамический и сравнительный анализ, оценку ресурсов, как внутренних, так и внешних, что является залогом успешного стратегического планирования.
Во второй части отрывка подробно перечисляются различные стратегии, которые могут быть выбраны организациями, включая стратегии роста, сокращения и диверсификации. Учитываются условия конкурентной среды, а также влияние экономических и социальных факторов на выбор стратегии. Подчеркивается, что внутренние ресурсы организации играют ключевую роль в формировании конкурентных преимуществ и обеспечении устойчивости бизнеса в условиях постоянного изменения рыночных условий.
В целом, книга создаёт всестороннее представление о процессе стратегического управления, от основ до более детализированных инструментов и методов, необходимых для эффективного ведения бизнеса. Это делает её полезной не только для студентов, изучающих стратегический менеджмент, но и для практиков, стремящихся улучшить свои навыки в управлении стратегическими процессами.
