Супермаркет, или Мышь с Рязань-стрит - стр. 10
Если в отдел КБТ прибыло в общей сложности пять промоутеров, примерно сопоставимо с количеством продавцов, их было шесть на отдел, то в отделе мелко-бытовой техники промоутеров оказалось восемнадцать. В других отделах промоутером было в среднем три четыре человека. Фактически покупатель, попадавший в отдел мелко-бытовой техники, чувствовал себя медведем Балу, атакованным стаей диких бандерлогов.
И вот, открытие! Покупатели бросились в яростную атаку на супермаркет, сметая всё на своём пути, как хомяки набивают щёки едой про запас, так и люди хватали всё, что попадало под руки, неважно надо это было или нет. Продавцы еле успевали выписывать товар. Выбрав покупку, отстояв очередь в торговом зале на терминале, в ожидании выписки, они стояли и ещё одну огромадную на кассе, а затем счастливые, не получив существенной выгоды, усталые тащились домой.
В день открытия, директор магазина Васипенко выгнал трёх промоутеров внеся их в черный список, просто так, не понравились. Кердач выгнал двух, за то, что они прошли через кассу, в «Макдональдс», это было ближе чем через служебный вход. Но обошёл всех двадцатилетний мальчик, руководитель отдела МБТ, Саша Дурасов. Он лишил работы пятерых, только за то, что они стояли вместе. После этого утолив свою кровожадность, всё начальство «Юпитер-Маркета» отправилось праздновать открытие супермаркета. Через два часа, набухавшись на рабочем месте все они укатили по домам.
Конкуренты
Утром, в то время, когда «Юпитер-Маркет» ещё только готовился к ночному открытию, руководство соседних магазинов было в сильном напряжении. Так, узнав, что в Рязань приходит ещё один мощный игрок, быстренько свернул свою деятельность, загнивающий, местечковый супермаркет бытовой техники, «Хронограф».
В другом сетевом федеральном магазине «Клондайк» день начинался как всегда, с собрания. Одним из принципов работы или лучше сказать существования в «Клондайке, был принцип «Драйв». Суть его была в том, что сотрудники должны зажигать энергией, позитивом и радостью окружающих.
И вот, разместившись полукругом рядом с телевизором, обречённо свесив головы, как перед казнью, стояли продавцы. В ожидании подзарядки этим самым «позитивом» от начальства. Эти измученные, изнурённые постоянными переработками, и психологическим давлением люди ожидали своей участи. Напротив них, перед телевизором, стояли три палачи. Надо отметить, что и сами палачи, часом раньше на селекторе, были психологически изнасилованы региональным руководством за плохие показатели по продажам. Главный палач это магазина, он же директор Василий Алексеевич, гладил по большому пузу мышкой подключенной к ноутбуку, которой в свою очередь был соединён с телевизором. Грозно сверкая глазами, директор демонстрировал презентацию со всевозможными таблицами, графиками, попутно распекая своих подчинённых.
– Андрей, скажи мне, пожалуйста, – сурово уставившись на сжавшегося в комок сотрудника, проговорил Алексеев, – почему ты продал вчера две стиральные машины и обе продал без подключения?
– Люди сказали сами подключат, – потупив глаза, робко проговорил Андрей.
– Сами! – повысив голос, свирепея, сжимая пухлые ягодицы, прорычал Алексеев, – а зарплату они тебе тоже сами платить будут? – продавец молчал, дальше, по обыкновению, психологически сломив оппонента, директор начинал вымогательство.