Совершенствование системы технического обслуживания оборудования компрессорной станции - стр. 17

Обеспечение надежности и безопасности функционирования компрессорной станции «Вынгапуровская» немыслимо без эффективной системы материально-технического снабжения (МТС) ремонтного производства. Как справедливо отмечает Ю. Д. Земенков, «своевременность и качество ремонта технологического оборудования во многом определяется уровнем организации процессов закупки, транспортировки, хранения и выдачи в производство необходимых материально-технических ресурсов (МТР)».32 Сбои в работе системы МТС, дефицит или несвоевременная поставка комплектующих могут привести к срыву графиков ТОиР, увеличению продолжительности и стоимости ремонта.

Действующая на КС «Вынгапуровская» система МТС представляет собой сложный многофункциональный комплекс, обеспечивающий планирование потребности в МТР, организацию закупочной деятельности, управление запасами, входной контроль качества, складирование и выдачу материалов и комплектующих в ремонтное производство. Реализация функций МТС осуществляется как специализированными подразделениями ООО «Газпром трансгаз Сургут» (Управление МТС, УМТСиК), так и персоналом служб и участков компрессорной станции.

Важнейшим элементом системы МТС является планирование потребности в материально-технических ресурсах. Номенклатура и объемы закупок МТР определяются на основе анализа производственной программы КС, планов-графиков ППР, дефектных ведомостей, норм расхода материалов, статистики потребления МТР за предыдущие периоды. Как отмечает А. А. Коршак, «точность планирования потребности в МТР является ключевым фактором, определяющим эффективность закупочной деятельности, уровень неснижаемых запасов, риски возникновения дефицита комплектующих».33 В ООО «Газпром трансгаз Сургут» для повышения качества планирования внедрены автоматизированные системы управления МТС, позволяющие формировать сбалансированные планы закупок на основе широкого спектра исходных данных.

Организация закупок МТР для нужд КС «Вынгапуровская» осуществляется в строгом соответствии с требованиями Федерального закона №223-ФЗ «О закупках товаров, работ, услуг отдельными видами юридических лиц». Основными способами закупок являются открытые конкурентные процедуры (конкурсы, аукционы, запросы предложений), обеспечивающие выбор поставщиков по критериям цены, качества, надежности поставок. Для повышения оперативности закупок низкостоимостных МТР применяются механизмы электронных торговых площадок. Как показывает опыт ПАО «Газпром», применение конкурентных процедур и электронных закупок позволяет существенно сократить затраты на приобретение МТР, снизить коррупционные риски.

Оптимизация неснижаемых запасов материалов и комплектующих является важнейшим резервом повышения эффективности материально-технического обеспечения ремонтов на КС. Необоснованное завышение объемов хранимых МТР приводит к замораживанию оборотных средств, росту затрат на складскую логистику. Напротив, недостаточный уровень запасов повышает риски несвоевременного обеспечения ремонтных работ, увеличивает потери от простоев оборудования. Для оптимизации складских запасов на компрессорной станции применяются методы АВС- и XYZ-анализа, позволяющие дифференцировать МТР по степени влияния на производственный процесс, частоте и регулярности потребления. На этой основе формируются оптимальные стратегии управления запасами (с фиксированным интервалом поставки, по точке заказа и др.), минимизирующие суммарные логистические издержки.