Шаги к успеху - стр. 16
Высокие доли и рейтинги это, строго говоря, основная цель работы не только главного редактора, но и всего коллектива. Положительная динамика, стабильно высокие доли – это с одной стороны основная цель, т.к. высокая популярность это много рекламы и денег, а также значительное влияние на формирование общественного мнения, а с другой – серьёзный инструмент в руках редактора. С его помощью, как фомкой можно открыть сейф с повышенной зарплатой и премиями.
Разрабатывать концепцию, определять портрет зрителя и стиль новостей должен редактор. Именно от него исходит инициатива, а коллектив редакции должен принимать в этом самое непосредственное участие. Журналисты (операторы, монтажёры, режиссёры) должны владеть информацией о возможных путях развития программы. Пусть для значительной части сотрудников это будет пустая информация, остальные станут редактору настоящими помощниками. Так сформируется группа единомышленников.
Журналисты и операторы перед редактором имеют весомое преимущество. Они непосредственно общаются со зрителем. Знают его желания и нужды не через социологические опросы, а в жизни. Да, эти данные не создадут полной картины, но нанесут на неё несколько важных штрихов.
Причастность к разработке концепции с одной стороны поднимает самооценку сотрудников, а с другой исчезает сама возможность заявить: а мы так работать не договаривались. Когда идеология передачи разрабатывается совместно, она проще воплощается в жизнь. Даже если директор спустил вам готовый план работы или в редакции он уже был до вашего прихода, его обсуждение всё равно обязательно. Ведь журналистам совсем не обязательно знать, что всё уже решено. Кроме того, они сделают действительно дельные предложения!
Обсуждать концепцию нужно всем коллективом. Главное не допускайте базара. Предложения лучше собирать в письменном виде. Причём не просто просить коллег изложить мысли, а задавать наводящие вопросы. Анкетирование стоит проводить не реже, чем два раза в год, плюс опросы по крупным проектам. Заполнять опросные листы лучше анонимно. Это обеспечивает возможность высказаться откровенно.
Как определить, что выбранный вами путь развития программы верный? Самый простой, но и самый опасный вариант – вывалить все наработки в эфир и следить, как меняется рейтинг. Опасность вполне очевидна, если вы ошиблись, зритель с канала уйдёт и вернуть его будет очень сложно. Второй способ – обкатать идею на фокус-группе. Для этого можно обратиться в специализированную фирму или обойтись собственными силами. Работа фирмы будет качественнее, но дороже.
Ну, и последнее про постановку цели. Не бойтесь поднимать планку на максимальную высоту. В «Телеобъективе» в самом начале пути (с долей 2,1%) мы решили быть первыми, обойти конкурента доля, которого на тот момент колебалась от 25 до 30%%. Днём я «зажигал» коллектив, писал концепцию, решал кадровые вопросы, уговаривал инженеров подлатать разваливающуюся технику, а вечером, дома хватался за голову: Господи, ну мы и замахнулись, не получится же… Получилось! Когда ставишь цель и упорно идёшь к ней, всегда побеждаешь. Не зря же говорят: «Если спать, так с королевой, если красть, так миллион». Захотите стать первым и вас никто и ничто не остановит.
ГЛАВА 3. КАДРЫ