Шаги к успеху - стр. 15
МОНТАЖ
Все сюжеты начинаются с люфта (живого звука).
Блок в сюжете (СНХ, начитка, стендап и т.п.) не может продолжаться больше 25 сек.
Хронометраж синхронов не должен превышать 15 секунд.
В сюжете дается не более одного синхрона одного и того же человека, кроме материалов, где синхронируемый – герой, либо даются противоположные точки зрения двух сторон, либо он посвящён пресс-конференции.
Не допускается монтажный брак: крупный план за крупным и т.п., панорамы без начального и конечного стопа, оборванные панорамы.
В сюжет не ставятся засвеченные, затемнённые, расфокусированные и разбалансированные кадры.
При монтаже в обязательном порядке должна учитываться освещенность кадра, нельзя ставить рядом тёмный и светлый планы.
Сюжет не может заканчиваться синхроном.
Стык в СНХ перекрывается картинкой. Вспышка не ставится.
Не пытайтесь слепо скопировать эту концепцию или какую-либо другую и следовать ей. Это путь к неудаче. Хорошая идеология создаётся только самостоятельно. Нельзя применять правила написанные в одних условиях, для других.
Например, редкие региональные телекомпании смогут позволить себе отказаться от съёмок политической жизни, как это сделали мы. Аргументация была простой – нашему зрителю это не интересно. Поступить также позволят не всем. Кстати, на наше решение ограничить политику на экране была очень интересная реакция. Сотрудники пресс-служб органов власти на первом этапе говорили: ну, и не надо. На втором стали задаваться вопросом, а почему нет? На третьем, когда у нас наметился рост рейтинга, окружили всяческой заботой. И в итоге стали платить за производство сюжетов. Весь процесс занял 1,5-2 года.
В журналистской среде известны кодексы (концепции) западных компаний. Там эти документы не просто обязательны для исполнения сотрудниками, но и широко декларируются. Самый яркий пример – британская BBC. Их кодекс один из самых объёмных и затрагивает все возможные сферы журналистской деятельности. Полностью на русский язык этот докумен, насколько мне известно, не переведён. В качестве образца западной концепции можно посмотреть кодекс «Эн-би-си-ньюс»15.
Куда идём и как считаем. Определение конечной, или промежуточных целей одно из необходимых условий работы. Цели могут и должны подразделяться на внутренние и внешние, декларируемые и скрытые. Ставить их необходимо совместно с директором, а ещё лучше учредителем канала. Вряд ли создание мощной информационной службы будет в интересах человека, который купил канал, чтобы быстро заработать на рекламе и которому не нужно политическое влияние. И наоборот, хозяин-политик будет вкладывать в новости мало считая затраты, была бы отдача в виде влияния. Редактор просто обязан выяснить чего хочет учредитель, директор. Сделать это нужно несмотря на то, что зачастую они сами не понимают, чего хотят. В этом случае придётся предложить возможные пути развития. Может стабильного положения во втором эшелоне местных информационных программ при небольших затратах будет достаточно. А может, необходимо будет завоёвывать лидерство, обходить конкурентов, максимально повышать долю и рейтинг.
Я не случайно так много пишу о финансовой составляющей работы редактора. Главный обязан владеть, по крайней мере, основами экономики. Знать, как начисляется зарплата, бюджет собственного отдела, затраты на производство и доходы от рекламы, размещаемой рядом и внутри выпуска. Финансовый показатель такой же важный при определении цели, как и степень влияния на общественное мнение.