Рекомендации по совершенствованию социальной инфраструктуры на предприятии нефтегазового комплекса - стр. 9
2. Преобладание затратного подхода к финансированию социальной инфраструктуры, отсутствие практики оценки социальной и экономической эффективности и возврата на инвестиции.
3. Низкий уровень загрузки и неэффективное использование ряда социальных объектов, особенно в удаленных регионах, вследствие оттока населения и сокращения добычи.
4. Технологическая отсталость и недостаточная клиентоориентированность системы управления социальной инфраструктурой, слабое использование современных цифровых платформенных решений.
5. Фрагментарность и низкая скоординированность корпоративных социальных программ, недостаточный уровень социального партнерства и аутсорсинга в управлении социальной инфраструктурой [5].
Результаты анкетного опроса руководителей кадровых служб 20 крупнейших нефтегазовых компаний России, проведенного автором, показали, что, несмотря на существенный прогресс в последние годы, уровень зрелости систем управления социальной инфраструктурой в отрасли остается недостаточно высоким (таблица 1.3.1). Почти половина респондентов (45%) оценивает текущую эффективность использования объектов социальной инфраструктуры как низкую, указывая на отсутствие комплексной методологии оценки социального и бизнес-эффекта. Лишь 30% опрошенных подтвердили наличие в их компаниях регулярной практики проведения социального аудита и оценки удовлетворенности работников корпоративными социальными программами.
Таблица 1.3.1 – Оценка уровня зрелости систем управления социальной инфраструктурой российских нефтегазовых компаний [составлено автором по результатам анкетного опроса]
Таким образом, результаты проведенного анализа свидетельствуют о значительных резервах повышения эффективности управления социальной инфраструктурой российских нефтегазовых компаний. Дальнейшее развитие политик и инструментов в этой сфере в соответствии с лучшими мировыми практиками и принципами устойчивого развития будет способствовать росту финансовой результативности и инвестиционной привлекательности нефтегазового бизнеса, расширению ресурсной базы инновационного развития отрасли, достижению стратегических целей социально-экономического развития добывающих регионов.
Следовательно, можем сделать выводы:
1. Эффективное функционирование корпоративной социальной инфраструктуры выступает значимым фактором привлечения и удержания квалифицированного персонала, роста производительности труда, повышения инновационной активности и устойчивости развития нефтегазовых компаний. Количественные исследования подтверждают наличие устойчивой взаимосвязи между уровнем развития социальной инфраструктуры и показателями операционной и финансовой эффективности предприятий ТЭК.
2. Масштабные инвестиции в развитие социальных объектов и сервисов способствуют укреплению сотрудничества нефтегазового бизнеса с региональными органами власти и местными сообществами, снижению регуляторных и социальных рисков, повышению инвестиционной привлекательности компаний на глобальном рынке капитала.
3. Результаты опроса руководителей кадровых служб крупнейших нефтегазовых компаний России свидетельствуют о недостаточно высоком уровне зрелости корпоративных систем управления социальной инфраструктурой. К числу ключевых проблем относятся слабая интеграция социальных программ в стратегический контур управления, преобладание затратного подхода, недостаточный уровень цифровизации и клиентоориентированности.