Рекомендации по совершенствованию социальной инфраструктуры на предприятии нефтегазового комплекса - стр. 7

4. Социальная инфраструктура предприятий нефтегазового комплекса должна быть ориентирована на развитие человеческого капитала и повышение качества жизни работников и членов их семей, что требует внедрения инновационных подходов к управлению, основанных на принципах клиентоориентированности и персонализации услуг.

5. Высокая динамика изменений во внешней среде и необходимость постоянной адаптации к новым вызовам и рискам требуют от предприятий нефтегазового комплекса регулярного мониторинга и анализа ситуации, разработки сценарных прогнозов и планов адаптации, внедрения механизмов управления рисками и обеспечения устойчивости функционирования объектов социальной инфраструктуры.

6. Эффективное управление социальной инфраструктурой предприятий нефтегазового комплекса с учетом ее особенностей требует применения комплексного подхода, основанного на принципах стратегического планирования, социальной ответственности, инновационности и адаптивности, позволяющего обеспечить устойчивое развитие человеческого капитала, поддержание социальной стабильности в регионах присутствия и достижение долгосрочных целей деятельности компаний.

Корпоративная социальная инфраструктура играет все более значимую роль в обеспечении долгосрочной конкурентоспособности и устойчивого развития предприятий нефтегазового комплекса. Как справедливо отмечают Е. В. Нехода и В. С. Раковская, «в условиях нарастания дефицита высококвалифицированных кадров на рынке труда наличие развитой социальной инфраструктуры становится для компаний топливно-энергетического комплекса не просто фактором привлекательности для ключевых стейкхолдеров, но стратегическим активом и источником добавленной стоимости» [18, c. 142].

Эффективное функционирование социальной инфраструктуры создает предпосылки для привлечения и удержания талантливых сотрудников, повышения их трудовой мотивации и организационной лояльности, формирования благоприятного социально-психологического климата в коллективе. Предоставление работникам широкого спектра социальных услуг, включая комфортные условия проживания, качественное медицинское обслуживание, возможности для занятий спортом и организации досуга, способствует повышению качества человеческого капитала, снижению заболеваемости и травматизма, росту производительности труда.

Особую значимость развитие социальной инфраструктуры имеет для нефтегазовых компаний, осуществляющих деятельность в труднодоступных регионах Крайнего Севера и Арктики со сложными природно-климатическими условиями. Как показывают исследования В. А. Цукермана и Е. С. Горячевской, «в арктических регионах России обеспеченность объектами социальной инфраструктуры является одним из ключевых факторов привлекательности для квалифицированных специалистов и закрепления молодежи, что критически важно для реализации масштабных нефтегазовых проектов» [32, c. 85].

Количественные исследования подтверждают наличие устойчивой положительной взаимосвязи между уровнем развития социальной инфраструктуры и показателями эффективности деятельности нефтегазовых компаний. В частности, в работе Л. В. Эдер и И. В. Филимоновой на основе эконометрического анализа данных по 18 крупнейших российским предприятиям ТЭК за период 2010—2020 гг. установлено, что «увеличение инвестиций в социальную инфраструктуру на 1% приводит к росту производительности труда в среднем на 0,28%, снижению текучести персонала на 0,19%, повышению рентабельности активов на 0,14%» [37, c. 174]. Схожие результаты получены в исследовании Е. А. Кириченко применительно к глобальной нефтегазовой индустрии: компании-лидеры по уровню развития социальной инфраструктуры демонстрируют в среднем на 30—40% более высокую производительность труда и в 1,5—2 раза меньшую текучесть персонала по сравнению со среднеотраслевыми показателями [11].