Оптимизация кадровой политики предприятия - стр. 2
Во втором разделе была дана характеристика исследуемого образовательного учреждения и оценка реализуемой кадровой политики. В ходе анализа были получены результаты, на основании которых были выявлены достоинства и недостатки данной кадровой службы. Для устранения выявленных недостатков в третьем разделе выпускной работы рассматриваются рекомендации по оптимизации кадровой службы в МАОУ «СОШ» № 83.
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОПТИМИЗАЦИИ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
1.1 Кадровая политика организации: сущность, цели, задачи
В настоящее время человечий капитал считается одним из главных активов современной компании. Неизменные вложения в развитие человечьих ресурсов прибыльны и приносят компании много выгод и дохода. С помощью такому подходу область управления человечьими ресурсами больше развивается, определяя цели, способы и задачи, с которыми сталкиваются передовые организации
Актуальность анализа этого направления работе современных компаний состоит в том, что в российских критериях одной из причин конкурентоспособности и выживания компании является обеспечение высочайшего качества кадрового потенциал, что быть может достигнуто за счет реализации рациональной кадровой политики.
Кадровая политика является одним из частей тактики компании, которая состоит из процедур и практик работы с персоналом компании. Она обязана обеспечивать ублажение потребностей амбиций и проф. устремлений в достижении задач организации.
Кадровая политика – это термин, который используется взаимозаменяемо с термином "управление персоналом". Сущность кадровой политики организации состоит в том, что эта доктрина является сразу принципиальным элементом всей системы управления предприятием,
Кадровая политика – это термин, используемый взаимозаменяемо с термином "управление персоналом". Суть кадровой политики организации заключается в том, что данная концепция является одновременно важным элементом всей системы управления предприятием, другими словами совокупность взаимосвязанных компонентов, которые состоят из последующих подсистем: отбор сотрудников на вакансии, их оценка, приспособление и обучение, продвижение по службе, вознаграждение, организация и управление персоналом, соц. активность и соц. обеспечение. Нужно адаптировать кадровую политику к системе управления, которая сложилась в определенной компании, в связи с тем, что она остается тесновато связанной с ней.
Концепция и сущность кадровой политики организации – это система норм и правил, которые должны быть поняты и сформулированы определенным образом. Они согласовывают кадровый ресурс с общим планом компании. Из этого следует, что вся деятельность по управлению персоналом (подбор, расстановка кадров, аттестация, обучение, продвижение по службе) заранее планируется и координируется с общим представлением целей и задач организации.
Сущность кадровой политики организации состоит в том, что она нацелена на приведение кадрового потенциала в соответствие с целями и стратегией развития всей компании. Те промышленные процессы, которые происходят в организации, требуют особенного штатного расписания. Управление персоналом призвано обеспечить кадровые ресурсы, нужные для обычной работы организации.
Генезис идеи кадровой политики следует изучать в контексте функций управления персоналом в компании.