Метаморфозы рекламы или история великих рекламных кампаний - стр. 26

– Для кого-то это идеальная среда, – пожала плечами Сара. – Возможно, для тебя тоже. Ты молод, амбициозен, полон энергии. Но не позволяй им сломать тебя, Харт. Не теряй свой голос в хоре корпоративных соловьев.

Последние две недели в "Бернет & Партнеры" прошли в сдаче дел и прощаниях. Майкл Бернет был неожиданно тепел, помогая Джону с переходом и давая последние советы.

– Запомни, – сказал он вечером последнего рабочего дня, когда они вдвоем сидели в его кабинете, распивая виски, – в рекламе, как и в жизни, важны не только победы, но и то, как ты справляешься с поражениями. У тебя будут кампании, которые провалятся. Клиенты, которые отвергнут твои лучшие идеи. Коллеги, которые попытаются тебя подсидеть.

Он поднял стакан:

– Но если ты останешься верен себе, своему видению и своим принципам, то в конечном счете победишь. За твое будущее, Харт.

Джон поднял свой стакан:

– За новые горизонты.

Часть 3: Адаптация в новой среде

Первый день в "Эддингтон & Хоуп" начался для Джона с культурного шока. Его собственный кабинет – пусть и небольшой, но с видом на Манхэттен – был оформлен в минималистичном стиле, с дизайнерской мебелью и последней моделью печатной машинки IBM. В кабинете его ждала корзина с фруктами, бутылка шампанского и записка от Элизабет Тейлор: "Добро пожаловать в команду победителей".

Утро было посвящено знакомству с офисом и коллегами. Джон быстро понял, что "Эддингтон & Хоуп" функционировало как хорошо отлаженный механизм, где каждый знал свое место и роль. Креативный отдел занимал отдельное крыло, с просторными кабинетами и комнатами для мозговых штурмов. Стены были увешаны наградами и рекламными кампаниями, созданными агентством.

Но внешний лоск не мог скрыть менее приятные стороны корпоративной культуры. За улыбками и любезностями Джон быстро разглядел атмосферу жесткой конкуренции. Креативщики ревностно охраняли свои идеи, менеджеры боролись за лучших клиентов, все стремились произвести впечатление на руководство.

Особенно неприятное впечатление произвела встреча с Томасом Миллером – "золотым мальчиком" агентства, старшим копирайтером, который в свои тридцать лет уже имел внушительную коллекцию наград и репутацию восходящей звезды.

– А, новенький с Coca-Cola, – сказал Томас, небрежно пожимая руку Джону. – Эддингтон говорил о тебе. Впечатляющий дебют, но удача новичка бывает обманчива.

Его тон был дружелюбным, но глаза оставались холодными:

– Здесь в "Эддингтон & Хоуп" мы ценим системность, а не случайные вспышки гениальности. Надеюсь, ты сможешь адаптироваться.

– Я уверен, что смогу вписаться в команду, – ответил Джон, сохраняя профессиональную улыбку. – И с нетерпением жду возможности учиться у таких опытных коллег, как ты.

Томас усмехнулся:

– Учиться? О да, тебе многому придется научиться. Например, тому, что клиентам нужны не концепции, а результаты. Не красивые идеи, а рост продаж.

– Разве одно исключает другое? – возразил Джон. – Великая концепция может вдохновить потребителя гораздо сильнее, чем прямолинейный призыв купить.

– Теоретически – возможно, – пожал плечами Томас. – Но в реальном мире клиенты платят за цифры в отчетах о продажах, а не за творческие эксперименты. Запомни это, если хочешь здесь выжить.

После этого не особо дружелюбного знакомства Джон почувствовал, что ему предстоит непростая адаптация. Томас явно видел в нем потенциального конкурента, а не коллегу. И, возможно, были и другие, кто разделял его настрой.