Метаморфозы рекламы или история великих рекламных кампаний - стр. 27

Спасительным кругом для Джона стала Элизабет Тейлор. Вопреки первому впечатлению о ней как о холодном корпоративном функционере, она оказалась проницательным и внимательным ментором. Несмотря на то, что формально она отвечала за кадры, а не за креатив, Элизабет имела острый ум и глубокое понимание рекламной индустрии.

В конце первой недели она пригласила Джона на обед в элегантный ресторан неподалеку от офиса.

– Как твои первые дни? – спросила она, когда они устроились за столиком у окна. – Честно, без корпоративных любезностей.

Джон решил быть откровенным:

– Если честно, это как попасть на другую планету. Всё блестит и сверкает, но… я чувствую себя чужаком. Особенно после встречи с Томасом Миллером.

Элизабет понимающе кивнула:

– Томас – сложный характер. Талантливый, но с огромным эго. Он привык быть звездой агентства, а теперь чувствует угрозу в лице молодого креативщика с громким успехом за плечами.

– Я не собираюсь никому угрожать, – возразил Джон. – Я просто хочу делать отличную работу.

– В этом твоя проблема, – мягко сказала Элизабет. – Ты всё еще мыслишь категориями "Бернет & Партнеры", где все работали на общую цель. Здесь каждый работает на себя. Даже если это не афишируется.

Она отпила вино:

– Я пригласила тебя, потому что вижу в тебе потенциал. Но также вижу, что ты рискуешь быть раздавленным системой, если не адаптируешься быстро.

– И что вы предлагаете? – спросил Джон.

– Прежде всего, пойми главное правило "Эддингтон & Хоуп": здесь не имеет значения, что ты знаешь, важно, как ты это продаешь. У тебя могут быть самые блестящие идеи, но если ты не умеешь представить их с нужной долей уверенности и харизмы, они никогда не увидят свет.

Элизабет наклонилась ближе:

– Я видела десятки талантливых креативщиков, которые приходили в агентство и уходили через год, сломленные и разочарованные. Не потому, что им не хватало креативности, а потому, что они не умели играть в корпоративные игры.

– И что, все здесь просто играют роли? – с разочарованием спросил Джон.

– Не все, но многие, – признала Элизабет. – Это часть культуры крупных агентств. Шоу, спектакль, где каждый играет определенную роль.

Она внимательно посмотрела на него:

– Но это не значит, что ты должен потерять себя. Ты можешь научиться правилам игры, не предавая свои принципы. Быть достаточно гибким, чтобы выжить в системе, но достаточно сильным, чтобы не позволить ей изменить твою сущность.

Этот разговор стал поворотным моментом для Джона. Он понял, что ему предстоит не просто адаптация к новому офису, а глубокая трансформация профессионального подхода.

В следующие дни он внимательно наблюдал за тем, как работают успешные копирайтеры агентства. Как они представляют свои идеи, как общаются с клиентами, как защищают свои концепции на внутренних совещаниях. Постепенно он начал понимать негласные правила игры.

Первым серьезным испытанием стал питч для BMW. Джона включили в команду, работающую над концепцией запуска новой 3-й серии на американском рынке. Это была уникальная возможность проявить себя, но также и огромная ответственность.

К его удивлению, ведущую роль в команде играл Томас Миллер. Это означало, что все идеи должны были проходить через его фильтр, прежде чем попасть к Ричарду Эддингтону и, в конечном счете, к клиенту.