Менеджер трансформации. Полное практическое руководство по диагностике и развитию компаний - стр. 14

10. Как мы могли бы определить наш стиль управления – как директивный? Творческий? Договорный? Армейский? Патриархальный? Другой?

11. Насколько «аврален» ваш стиль управления, создаёт ли он много стрессов? Часто ли сотрудникам приходится задерживаться после работы?

12. Описана ли в документе или алгоритме общепринятая корпоративная технология постановки задач, переписки, ведения совещаний, предоставления обратной связи и др.? Есть ли в компании системные процедуры, направленные на то, чтобы обеспечивать совершенствование таких управленческих технологий?

13. Как часто вы прекращаете делать то, что неэффективно или неприятно?

14. Сколько проектов по улучшению качества управления запущено у вас сейчас?

15. Есть ли у нас система сбора обратной связи об эффективности управления, например, оценка по методу «360 градусов» и пр.?

Конец ознакомительного фрагмента.