Интерпретация результатов лабораторных исследований - стр. 2
Трансформационное лидерство является эффективным подходом для развития инноваций и создания командной работы. Трансформационный лидер использует свои навыки, чтобы создать стимулирующую и продуктивную рабочую среду, в которой сотрудникам удается почувствовать свою важность для достижения успеха организации. Он может мотивировать людей работать усерднее, зарабатывать больше и реализовывать себя в процессе движения к целям организации.
Авторитарный (директивный, транзакционный) стиль лидерства означает, что руководитель принимает все решения самостоятельно и устанавливает задачи для своих подчиненных без их участия. Этот стиль часто используется в ситуациях кризиса, когда требуется быстрое и единообразное решение. Однако он может вызывать напряжение и неудобства в коллективе, так как сотрудники не имеют возможности высказать свое мнение и не считаются активными участниками в рабочем процессе. Авторитарный стиль основан на экономическом обмене между руководителем и сотрудниками, где руководитель обещает вознаграждение за выполненную работу и вводит наказание за невыполненную или выполненную не в срок.
Аутентичное лидерство – стиль руководства, который основывается на идентичности, личном опыте и честности лидера. Аутентичный лидер стремится к тому, чтобы его действия и решения соответствовали его убеждениям и ценностям, он готов представить свою личность в качестве примера для других сотрудников. Рост популярности аутентичного лидерства связан с желанием людей лучше понимать себя, следовать своему призванию, найти свою уникальность и создать свой собственный лидерский стиль.
Ситуационное лидерство – ориентирован на адаптацию лидера к различным ситуациям и потребностям его сотрудников. Ситуационный лидер стремится к тому, чтобы организация быстрее адаптировалась к изменяющемуся внешнему контексту. Он способен прочувствовать предстоящие вызовы и быстро приспособить команду к новым реалиям. Социальный интеллект помогает ему понять, какие задачи или проблемы требуется решить, и разработать новую стратегию в соответствии с потребностями всей команды.
Лидерство-служение – руководитель фокусируется на своих сотрудниках и их развитии. Главное внимание руководителя направлено на удовлетворение потребностей и развитие сотрудников. Лидер, следуя этому подходу, активно работает над созданием условий, способствующих росту и успеху каждого члена команды. Сотрудники, в свою очередь, чувствуют глубокую привязанность к такому лидеру и готовы приложить дополнительные усилия в своей работе. Команды, работающие в таких условиях, проявляют высокую степень взаимодействия и сплоченности, наблюдается устойчивое снижение текучести кадров. В таких командах сотрудники чувствуют взаимную поддержку, что позволяет им эффективно преодолевать трудности и достигать лучших результатов.
Распределенный (участливый) стиль лидерства предполагает включение сотрудников в процесс принятия решений, дает им возможность участвовать в определении стратегии достижения общей цели. Лидер проводит консультации и учитывает мнения сотрудников, тем самым повышая автономность сотрудников и их вовлеченность в работу лаборатории.
Коучинговый (консультационный) стиль лидерства – лидер помогает сотрудникам определить цели, разработать план действий и помогает им в его реализации. Такой стиль подходит для организаций, где есть опытные сотрудники, где передача опыта неопытными сотрудниками и обучение являются важными задачами руководителя.