Делегирование. Искусство Руководства и Достижения Результатов - стр. 7
И наконец, важно осознавать, что делегирование – это не одноразовый процесс, а последовательная практика. Преодоление страха и барьеров требует времени и терпения. По мере того как руководитель будет всё больше делегировать задачи, он станет более уверенным в своих силах и в способностях своей команды. Делегирование должно стать естественной частью культуры компании, а не исключением.
Истории успешных лидеров, которые начали делегировать и преодолели свои сомнения
Рассмотрим несколько историй успешных лидеров, которые смогли преодолеть страх делегировать и применили этот инструмент для роста как в личностном, так и в профессиональном плане.
Один из примеров – Джек Уэлч, легендарный CEO General Electric. В начале своей карьеры он был известен своей скрупулезной работой и контролем над каждым процессом в компании. Однако он быстро понял, что если компания должна расти и развиваться, он не может лично заниматься каждой задачей. Он начал делегировать больше и больше полномочий своим менеджерам, что позволило GE расти на протяжении десятилетий. Уэлч, несмотря на свои первоначальные сомнения, осознал, что успех компании зависит от того, насколько хорошо он сможет доверить свою команду. В конце концов, GE стала одной из крупнейших и самых успешных корпораций в мире, и это во многом стало возможным благодаря способности Уэлча эффективно делегировать.
Другой пример – Элон Маск, который возглавляет несколько крупных компаний, таких как Tesla и SpaceX. Маск известен своей вовлеченностью в инновации и высокими требованиями к результатам. Однако он всегда подчеркивает важность делегирования задач в таких областях, как управление операциями и производство. Маск часто говорит, что он мог бы быть гораздо более успешным, если бы научился делегировать раньше, и что делегирование освобождает его для более высокоуровневых задач, таких как стратегическое планирование и инновации. Это позволило ему развивать несколько проектов одновременно и эффективно управлять всеми направлениями своего бизнеса.
Эти примеры показывают, как преодоление страха делегирования помогает лидерам не только улучшить свою личную эффективность, но и вывести компанию на новый уровень. С каждым шагом делегирования они становились более уверенными в своих силах и научились извлекать максимальную выгоду из возможностей, которые предоставляют их сотрудники.
Глава 3: Разделение задач: как выбрать, что делегировать?
Делегирование – это искусство и наука. Оно включает не только передачу определённых задач и обязанностей другим, но и осознание, какие из них действительно нуждаются в вашем вмешательстве, а какие можно передать другим членам команды. Чтобы делегирование было эффективным, важно правильно понимать и распределять задачи, выделяя те, которые требуют вашего личного участия, и те, которые можно успешно передать сотрудникам. Именно правильное разделение задач определяет успешность делегирования и рост производительности компании.
Руководитель должен уметь делать осознанный выбор: какие задачи следует оставить себе, а какие можно передать. Это решение не всегда очевидно, особенно для тех, кто не имеет опыта делегирования. Делегирование требует способности разделить задачи не только по сложности, но и по важности, а также умения оценивать навыки и потенциал каждого сотрудника. В этой главе мы обсудим, как правильно разделять задачи, чтобы максимизировать эффективность и результаты команды.