Черпайте эмоциональный интеллект в сказках для топ-менеджеров - стр. 13

Как видим, в данном конкретном случае мы имеем дело с хорошо известной эмоцией зависти.

Тут самое время представь краткую теорию зависти, предложенную российским психологом Ю. Орловым:

Зависть, по мнению Орлова, может возникнуть при сравнении одной или нескольких характеристик одного человека с характеристиками другого человека.

В данном случае такой характеристикой является внешняя красота.

Завидует человек равному себе (не много выше или ниже).

В случае, описанным Пушкиным, дамы равны друг другу по статусу – царица и молодая царевна.

Зависть появляется, чаще всего, автоматически на бессознательном уровне при расхождении важной для личности своей характеристики и «образца для сравнения», но не в пользу завидующей личности.

В данном случае – зависть возникла после того, как зеркальце сообщило результаты сравнения.

Завить, по мнению Ю. Орлова, – сестра гордости. Если человек не будет гордиться, не будет и зависти. Царица гордилась, что была первой красавицей, для нее это было предметом гордости и было крайне важно.

Проявление зависти может быть разнообразным, например (если это не белая зависть), в форме гнева, как это нам представляет Александр Сергеевич.

Далее идет коррекция – последний шаг функции контроля.

Цель корректирующих действий – вернуть, по возможности, ситуацию в статус-кво.

Как нам поясняет великий поэт – функцию контроля нужно обязательно рассматривать одновременно с эмоциями, которые проявляются в ходе реализации этой функции.

Да, скорее всего, царица – немка – «психологическая аллергия» на наш снег.

Функция контроля – важная, но нужна точность – царица решила выполнить второй раз контроль – верно ли сказало зеркальце?

Как мы увидим далее, речь идет о функции мотивации. При этом функцию мотивации не просто сопровождает эмоция (черной зависти), а, по сути, именно эмоция и явилась причиной мотивации дальнейшего поведения царицы.

Как видим, далее идет реализация функции организации – делегирования задания.

Напомню, что в ходе реализации этой функции формулируется задание, выбирается подчиненный, ему передается задание и ресурсы для его выполнения. Завершается делегирование взятием подчиненным на себя ответственности за выполнение задания и полученные для этого ресурсы.

Как видим, в процессе реализации функции организации также присутствуют эмоции. В данном случае, у руководителя (гневной царицы).

Налицо обещание дать взятку за невыполнение задания. Как видим, молодая царевна имела не только положительные черты, но и отрицательные. Кто из топ-менеджеров будет спорить, что обещание дать взятку это нехорошо? Более того, как мы увидели в последнее время, – даже трудно доказуемое намерение дать/получить взятку может служить основанием для ареста и предания суду.