Черпайте эмоциональный интеллект в сказках для топ-менеджеров - стр. 10

ИНОЕ МНЕНИЕ

в том, что я считаю это не недостатком, а реальностью существующего мира, который развивается по объективным законам.

Ю. Орлов полагает, что такое сравнение – это своего рода культура, которую прививают каждому с детства, и потому от нее очень трудно избавиться (чтобы не завидовать – нужно перестать сравнивать свои достижения и достижения других).

На самом деле – сравнение – это один из подпроцессов управления – подпроцесс функции контроля. А пытаться избавиться от него – это тоже самое, как пытаться избавиться на Земле от притяжения Земли.

«Вы хотите выглядеть королем? Одевайтесь в королевские одежды!» – рекомендует нам кот в сапогах.

МОТИВАЦИЯ

5. СОГЛАСЕН

с тем, что гордиться – получать удовольствие.

ИНОЕ МНЕНИЕ

в том, что я считаю это не недостатком, а достоинством.

Я за то, чтобы быть первым в чем-то, это отличная мотивация для нормального человека.

Маркиз был красив и виден собою; и как хорошее платье, которое дали ему, еще больше украсило его, то он и понравился дочери короля.

ОРГАНИЗАЦИЯ

6. СОГЛАСЕН

с тем, что зависть может взять на себя управление поведением человека. Более того, может привести к желанию сделать плохо другому, кому завидуют, при том, что сам человек терзается завистью – ему тоже не хорошо.

Откуда следует, что можно усмирить это чувство, используя, например, такой инструмент, как размысливание зависти – анализ всех шагов ее появления.

ИНОЕ МНЕНИЕ

в том, что я считаю, что зависть нужно не уничтожать, а использовать ее энергию в «мирных целях».

В предыдущей части я предложил – уволить зависть. Но теперь я думаю, ее нужно «переквалифицировать» – и использовать ее энергию на пользу человека – см. Принятие решения и коммуникацию.

КОММУНИКАЦИЯ

7. СОГЛАСЕН

с тем, что сравнение – важнейший подпроцесс появления зависти/гордости.

ИНОЕ МНЕНИЕ

в том, что я полагаю, что не только привычно сравнивать, но необходимо выполнять детальный сбор информации, чтобы сравнение было как можно более точным. Вот тут-то энергия зависти и получит для себя объект приложения своих энергетических сил.

Наконец, хитрый кот пришел в прекрасный замок, которого владетель был людоед, самый богатый, какого только знали; потому что все земли, по которым проезжал король, принадлежали к этому замку.

Кот, позаботясь прежде узнать о том, кто был этот людоед, и что он умел делать…

ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ

8. СОГЛАСЕН

с тем, что зависть можно победить, используя когнитивный подход – контролируя свою мыслительную деятельность, которая и является причиной зависти.

ИНОЕ МНЕНИЕ

в том, что я считаю, что зависть нужно не просто ослаблять, а нужно разрабатывать стратегию по достижению сложных, но важных для личности целей (включая цели – стать в чем-то первым).

Для чего строить и реализовывать личную стратегию, используя SWOT – анализ для выведения стратегических решений личности. Вот тут-то энергия зависти и получит соответствующую ее энергии задачу.

Потом кот сказал: «Мне еще говорили, чему не хочу верить, что вы также можете принимать вид самых малых животных; например: вы можете превратиться в крысу, в мышь; но, уверяю вас, что считаю всё это невозможным».

– Невозможным! – отвечал людоед; – но вы сейчас увидите это. И в ту же минуту он превратился в мышь, которая побежала по полу.

Кот лишь только увидел мышь, тотчас бросился на нее и съел ее.