Черпайте эмоциональный интеллект в сказках для топ-менеджеров - стр. 9
– Как, маркиз, – воскликнул король, – и этот замок ваш! Ничего лучшего не может быть, как этот двор и все эти флигеля, которыми он окружен, войдемте, пожалуйста, вовнутрь замка.
Маркиз подал руку принцессе. Идя за королем, который шел впереди, маркиз и принцесса вошли в большую залу, где нашли роскошный завтрак, приготовленный людоедом для своих друзей, которые должны были приехать к нему в тот же самый день, но не смели войти в замок, зная, что там король.
Король, прельстясь добрыми свойствами маркиза Карабаса, и видя, что он владеет большим богатством, сказал ему, выпив пять или шесть рюмок вина: «От вас зависит, маркиз, быть моим зятем».
Маркиз, низко кланяясь, принял предложение короля, и в тот же самый день женился на принцессе.
Кот сделался знатным вельможей, и стал бегать за мышами только для забавы.
Подведем итоги:
Итак, кот в сапогах применил для достижения поставленных целей стратегию высоких амбиций. Кроме необходимых важных элементов, касающихся формирование правильного имиджа, и, главное, постановки очень высокой цели (добиться для своего хозяина статуса – мужа принцессы), эта стратегия опирается на классические алгоритмы стратегического менеджмента – анализа внешней среды и оценки своего потенциала, которые затем используются для проведению SWOT-анализа.
Отметив, в заключение, что кот, выступивший в сказке стратегом, и показавший знание современных техник продаж, и сам получил заслуженное вознаграждение.
Уважаемые топ-менеджеры! Не торопитесь использовать первые встретившиеся вам возможности. Глубоко проанализируйте, быть может вы способны на большее. «Не торопитесь, – советует нам кот в сапогах, – продавать на рынке пойманных кроликов и куропаток. Реализуйте свою стратегию высоких амбиций». У вас все обязательно получится!
3. КРИТИКА
На примере гордости Кота в сапогах
Критика – это не значит, что оппонент во всем не согласен с автором модели. Поэтому я разделю свою критику модели Ю. Орлова по борьбе с завистью на моменты, где я согласен, а также – где имею свое иное мнение. Для собственного удобства, я обращусь к функциям управления: планированию, контролю, мотивации, организации, принятию решений и коммуникации.
1. СОГЛАСЕН
с тем, что завить отнимает у человека много сил, энергии.
ИНОЕ МНЕНИЕ
в том, что я предлагаю добиваться не угашения этой эмоции, а использования ее энергиию в мирных целях.
Стратегия высоких амбиций Кота в сапогах – пример такого мирного использования.
2. СОГЛАСЕН
с тем, что при зависти/гордости субъект концентрирует свое внимание на какой-то важной характеристике.
ИНОЕ МНЕНИЕ
в том, что я считаю это нормальным. Как раз плохо, если субъект не может для себя установить приоритеты – он заработает в результате только стресс.
Кот стал поставлять королю экологически чистые продукты, если бы для короля это не было важным, контакта бы не получилось.
ПЛАНИРОВАНИЕ
3. СОГЛАСЕН
с тем, что человек, когда ставит себе цели, руководствуется целями, которые достигли другие, например, более успешные люди.
ИНОЕ МНЕНИЕ
в том, что я считаю это нормальным.
Кот стал использовать стратегию высоких амбиций, чтобы изменить жизнь своего хозяина и свою к лучшему.
КОНТРОЛЬ
4. СОГЛАСЕН
с тем, что человек привыкает выполнять сравнение – свои достижения и достижения других людей. При выигрыше у равных – может возникнуть зависть, если у равных хуже – гордость.