Бизнес-Софт 90-х: как это было? - стр. 9

Таким образом, всего одна рекламная ошибка во многом свела на нет результаты быстрого первоначального взлёта. На мой взгляд, это стало следствием того, что Аркадий Водяник переоценил свои силы: одновременно вёл разработку своей весьма новаторской программы и выполнял функции исполнительного директора фирмы. А по-видимому, это плохо совместимые виды деятельности: для разработки программ нужен один склад ума, а для управления маркетингом – совсем другой.

В других компьютерных фирмах, по крайней мере ориентировавшихся на массовый тираж программных продуктов, уже тогда это понимали и разделяли разработку и маркетинг между разными сотрудниками.

Например, именно так было в 1С. Борис Нуралиев – сам великолепный проектировщик и программист – в каком-то смысле «наступил на горло собственной песне» и полностью переключился на выполнение функций исполнительного директора фирмы, передав руководство разработкой своему младшему брату – Сергею.

Кстати, есть свидетельства о том, что Борис ещё долгое время скучал по программированию. Когда-то мне довелось слышать рассказ человека, который, придя на визит к Борису рано-рано утром, когда в офисе ещё никого не было, застал его за кодированием чего-то на Ассемблере. И это в то время, когда 1С уже «гремел» по всей России и странам бывшего СССР. В ответ на вопрос: зачем он это делает, когда у него есть множество весьма квалифицированных сотрудников, тот отшутился в том смысле, что есть задачи, которые он не может никому доверить.

Я думаю, что в этом рассказе нет никакого преувеличения, поскольку сам три года работал с Борисом в одной организации и даже сидел с ним в одной комнате. Поэтому мог наблюдать насколько фанатично они с Юрой Трусовым увлечены своей работой проектировщиков и программистов. В отличие от большинства нас, молодых специалистов, которые исповедовали модный тогда в Советском Союзе принцип: «если они считают, что они нам платят, то пусть считают, что мы работаем».

Перефразируя известного поэта можно сказать так:

Примерно так. И в 90-е, и начале нулевых ничего не изменилось. Судя по рассказам не вынесших ритма жизни в 1С сотрудников, которым я склонен доверять.

Но вернёмся к теме смены лидеров рынка в 1992—1193 гг.

Есть важный факт, который мало кто упоминает. Дело в том, что фирма «Хакерс Дизайн» изначально базировалась в Мариуполе. После распада СССР Мариуполь стал Украиной. И на достаточно продолжительное время разорвались банковские связи. Платежи, которые из всех республик бывшего СССР (в основном России) шли к «Хакерс Дизайн», попросту не доходили из-за неразберихи в банковской и почтовой сфере. А пока фирма переезжала в Москву, искала и обустраивала офис, прошло несколько месяцев, в течение которых доходы «Хакерс Дизайн» резко сократились по не зависящим от них причинам. Они долго не могли давать рекламу, потеряли некоторые важные связи. В итоге упущенное время серьёзно повлияло на рыночные позиции фирмы.

У 1С, базировавшейся в Москве, такой проблемы не было. Они успели выйти на рынок именно тогда, когда основной соперник резко сбавил обороты. Насколько я помню, их первая бухгалтерская программа «Мини-Бухгалтерия» была выпущена в феврале 1992 года. Но, разумеется, никак нельзя говорить о том, что только это обстоятельство быстро сделало 1С безусловным лидером рынка.