Банкротство: путеводитель по принятию решений - стр. 7
1.2.1. Принятие решений и совершение действий, не соответствующих кризисной ситуации
Любая компания испытывает взлеты и падения. Падения иногда затягиваются и перерастают в кризисы. Проблема в том, что очень многие менеджеры пытаются по инерции принимать решения, приносившие результат до кризиса. А это неправильно, нужны своевременные корректирующие действия и методы, которые работают в конкретной ситуации, здесь и сейчас, потому как цена ошибки очень высока.
Часто руководитель не готов к подобной работе, т. к. не сталкивался с этим ранее. Поэтому на этапе кризиса случается очень большое количество ошибок из-за необдуманных или ошибочных решений, приводящих к различным негативным результатам.
Что способствует негативному развитию ситуации?
1. Нежелание признать, что банкротство возможно.
2. Отсутствие знаний и опыта действий в кризисной ситуации.
3. Промедление в принятии и реализации решений.
Руководители компаний нередко упускают из виду негативные варианты развития событий, а при их возникновении они на некоторое время впадают в ступор и не знают, что делать дальше и какие действия предпринять.
В кризисной ситуации ошибочные решения и действия приводят к потере самого главного и невосполнимого ресурса – потере ВРЕМЕНИ!
1.2.2. Ошибки в прогнозировании и расстановке приоритетов при действиях в кризисной ситуации
Многие думают, что банкротство спрогнозировать нельзя, но это не так – процесс можно спрогнозировать на 90 %, а 10 % – непредсказуемость участников процесса (должника, кредиторов, арбитражного управляющего и др.) и арбитражных судов.
Основные ошибки при прогнозировании процедур банкротства возникают из-за:
– неполноты исходных данных для анализа и прогнозирования;
– неправильной интерпретации исходных данных;
– неправильной интерпретации результатов анализа данных;
– неправильной интерпретации установленных законодательством о банкротстве алгоритмов и процедур.
Часто руководители компании по-разному оценивают исходную ситуацию и предлагают противоположные способы ее решения. В столкновении мнений правильное не всегда побеждает.
Распространенная ошибка в кризисной ситуации – делают то, что могут, а не то, что действительно нужно. Так происходит в основном по двум причинам:
1) неправильное выделение главных и второстепенных действий;
2) в силу различных причин делают второстепенные действия, главные не делают или делают в меньших объемах.
Положительный результат приносит последовательность (блок) действий, в противном случае действия бесполезны. Кроме того, необходимо скоординировать одновременные (параллельные) действия по разным направлениям.
1.2.3. Ошибки в выборе арбитражного управляющего и затягивание принятия решения по его кандидатуре
В соответствии с законодательством, кто инициирует банкротство, тот и предлагает кандидатуру арбитражного управляющего. Если это не Вы, значит кто-то другой предложит комфортного для себя управляющего.
Арбитражный управляющий – исполнительная власть в процедуре банкротства. Он назначается судом и в его руки в конкурсном производстве переходит управление активами, обязательствами должника и судьбой имущества.
Еще на один момент надо обратить внимание. Арбитражный управляющий обычно является основным переговорщиком с кредиторами. Его профессионализм и способность убеждать часто помогают должнику и кредиторам наладить диалог и избежать затяжных конфликтов с негативными последствиями.