Банкротство: путеводитель по принятию решений - стр. 6

Следующая проблема, требующая решения – это контроль и принятие изменений в бизнесе после введения процедуры банкротства.

Процедуры банкротства всегда регламентируются законом и другими нормативно-правовыми актами. Введение процедуры банкротства на предприятии вызывает изменения в его деятельности, не всегда очевидные для руководства:

1. Изменение порядка выполнения обычных управленческих процедур. Законодательство предусматривает специфические алгоритмы реализации некоторых управленческих решений, особенно на работающих в процедуре банкротства предприятиях.

2. Изменяется точка зрения на законность сделок. Обычная точка зрения руководства – «сделка совершилась и все нормально, закон обратной силы не имеет». Бывают ситуации, когда сделки, соответствующие гражданскому законодательству до банкротства, после введения такового могут быть признаны судом недействительными. Так происходит, потому что законодательство о банкротстве предусматривает дополнительные основания признания сделок, совершенных до банкротства, недействительными.

3. Проблемы с внешними контрагентами. Важно четко объяснить свои действия в ситуации банкротства.

4. Всплывают застарелые проблемы, не имевшие ранее значительного негативного влияния для нормально работающего бизнеса.

Значит, нужно сразу предусмотреть, как будет функционировать компания в процедуре банкротства. И это мы не готовимся к худшему – мы страхуемся от ситуаций, которые, возможно, никогда с нами не произойдут. Это, как брать аптечку в дорогу – не для того, чтобы мы использовали все, что там есть, а ЧТОБЫ НЕ ПРИГОДИЛОСЬ. Я часто делаю такие дополнительные действия с целью «чтобы не пригодились», и это нормальная практика для каждого, кто серьезно подходит к своему делу.

И, пожалуй, самое губительное, что приводит компанию к полному разорению в период банкротства – это низкая эффективность действий руководства в управлении и контроле при банкротстве.

Влияние на процедуру банкротства – самая важная составляющая эффективности действий при банкротстве. Если нет проверенных данных, или они без необходимой степени детализации, или разбросаны по разным источникам, или непонятно, откуда что взялось; в кризисной ситуации много времени и сил тратится на ненужные задачи, а указания раздаются необдуманно, выполнение срочных поручений не контролируется; в почете «примитивный меркантилизм» – готовность сэкономить копейку у себя ценой потери рубля в другом месте, то как влиять на процедуру банкротства и получать нужные результаты?

Как известно, в кризисных ситуациях есть 3 основных ограничения:

1) ограниченность времени;

2) ограниченность ресурсов;

3) ограниченность компетенций персонала.

Для результативного решения подобных проблем требуются знания юриспруденции, экономики, умение быстро организовывать антикризисные команды и практический опыт управления такой деятельностью.

Помните: действия не накапливаются – накапливаются только результаты!