Банкротство: путеводитель по принятию решений - стр. 9
Второй важный момент – не искать виновных, в решении проблемы это не поможет, а команду разрушит. И опять вы потратите драгоценное время. Нет смысла разбираться, как и почему человек сломал ногу, ВАЖНО сразу начать накладывать гипс. И таким инструментом будет служить уже подготовленная инструкция по действиям в кризисных ситуациях.
Третье – нужно немедленно, но обдуманно начать действовать для решения проблемы, а не рассуждать о ее решении.
Не допустить бесконтрольного развития кризисной ситуации достаточно просто – нужно потратить некоторое количество своего времени для составления очень пессимистического, пессимистического и нормального варианта развития событий и расписать мероприятия, которые необходимо осуществлять в случае действия по каждому из планов.
1.3.2. Разработка письменного прогноза, плана и бюджета процедуры банкротства
Системное прогнозирование процедуры банкротства – непростой процесс. Необходимое условие его успешности – письменная форма изложения. Она дает возможность дополнять документ без потери информации и облегчает восприятие для участников процесса принятия решений.
Структура документа (назовем его «Заключение о перспективах процедуры банкротства») примерно следующая:
– введение в проблему;
– исходные данные для анализа;
– аналитическая часть;
– прогноз развития процедуры;
– основные выводы.
Если ваши цели могут быть достигнуты, целесообразно подготовить примерный план процедуры банкротства и ее бюджет.
План процедуры банкротства представляет собой последовательность действий, осуществляемых участниками процедуры, с указанием сроков их совершения и ответственных лиц. Как уже упоминалось ранее, спрогнозировать процедуру банкротства при наличии адекватных исходных данных можно на 90 %.
Бюджет процедуры логически вытекает из плана.
1.3.3. Изучение деловой репутации саморегулируемых организаций и конкретных арбитражных управляющих
Перед вами встал вопрос: как выбрать арбитражного управляющего?
Вы можете знать какого-то арбитражного управляющего лично или его порекомендуют ваши знакомые. Однако, несмотря на ваше знакомство, исследуйте вопрос о его профессионализме, используя различные источники.
Большинство руководителей и владельцев компаний сталкиваются с банкротством очень редко и не всегда у них есть знакомые из этой сферы деятельности. Что делать? Логичный путь – обратиться в саморегулируемую организацию арбитражных управляющих с просьбой посоветовать кандидатуру управляющего. Саморегулируемых организаций арбитражных управляющих в стране более 50.
Я бы посоветовал обратиться в СРО из первой десятки по численности, имеющих устойчивую деловую репутацию (информацию о СРО арбитражных управляющих – название, местонахождение, руководители, количество членов, список членов – вы найдете на сайте Федеральной службы государственной регистрации: www.rosreestr.ru / Саморегулируемые организации / Саморегулируемые организации арбитражных управляющих) или ко мне лично, и я вам посоветую, исходя из своего опыта, нужного и компетентного в данном случае специалиста.
Для оценки СРО можно задать контактным лицам вопросы о количестве членов, географии работы, аккредитации при крупных организациях (напр., банках), поинтересоваться личностью руководителя СРО, возможностью встречи с ним.