Архитектура цифрового предприятия - стр. 4
Но если архитектура – это дисциплина, то естественно, что у нее должны быть и свои принципы, и свои методы, и свое сакральное знание, и конечно же профессионально обученный персонал, способный архитектуру анализировать и трансформировать под меняющиеся нужды предприятия или изменяющиеся потребности рынка.
Хорошая архитектура, с точки зрения бизнеса, – это такой уровень организованности предприятия, который позволяет решать любые задачи предприятия, в том числе совершенно новые и ранее не учтенные в целеполагании. Обычно мы называем такие свойства у систем или явлений словом адаптивность. В контексте данных выше определений хорошая архитектура есть набор архитектурных решений, воплощенных в жизнь в виде компонентов предприятия (систем, сервисов, микросервисов, интеграций, ролей, процессов, функций, оборудования) – таких компонентов, которые обеспечивают предприятию адаптивность.
При рассмотрении вопросов архитектуры выделяют две кардинально разных фазы: анализ архитектуры (для существующих предприятий) и синтез архитектуры (для новых или трансформируемых предприятий). Рассмотрим эти фазы в двух следующих разделах.
Анализ архитектуры = анализ предприятия, как целостной системы
На сегодня не существует другой методологии целостного анализа, проектирования и трансформации предприятия, кроме как «архитектура», а более точно – архитектурирование. Рассмотрим, в чём сущность этой деятельности.
Здесь следует обратить внимание на необходимость различать два подхода к ТРАНСФОРМАЦИИ:
Подход №1. Трансформация – это тщательно спланированный перевод предприятия в качественно новое состояние под условным названием «Цифровое предприятие».
Подход №2. Трансформация – это пребывание предприятия в цикле непрерывных изменений и адаптации, что подразумевает постоянную подстройку предприятия под ожидания потребителей, рынка, участников экосистемы.
Подчеркиваем, что в данной главе учебника излагается подход №1 – целостное проектирование заранее продуманной конструкции предприятия. Это может быть как запуск нового бизнеса с нуля, так и скачок в деятельности существующей организации. Подход №2 – это итеративный подход, цель которого состоит в постепенном изменении предприятия с постоянной коррекцией образа будущего. Одним из вариантов подхода №2 является MVP-подход, основанный на минимальных вложениях в MVP и постепенное развитие MVP по ходу его пилотирования.
Прежде всего обратим внимание на различие между реальностью и её моделью. Само предприятие и его компоненты – цели, участники, их деятельность и результаты труда – это реальность. Но решения об этой реальности мы принимаем на основании моделей: языковых, текстовых, графических, имитационных и пр. Архитектура, как и любой другой результат проектной деятельности – это модель3. Модель текущей или будущей реальности. И архитектор работает именно с моделями, создавая их, как реконструкцию настоящего или как замысел будущего. Архитектурные модели имеют свои особенности: они информационные (состоят из информационных элементов) и многослойные. Таким образом, запомним: одному реальному компоненту предприятия соответствует один элемент в модели.
Мета-модель, с которой архитектор должен подойти к своей аналитической работе, представлена на Рис. 2. Мы не будем подробно комментировать схему, но читатель должен обращаться к ней по мере изучения текущей главы. Теория моделирования предполагает, что на базе одной и той же мета-модели можно построить множество моделей. Как результат, архитектура репрезентируется не обязательно одной единственной моделью, но любым их количеством, достаточным для решения задачи, стоящей перед архитектором или группой лиц, ответственных за трансформацию.