Аномальный справочник фабрик и заводов Сибири и Дальнего востока - стр. 11

Для Чистилища:

· Логистические расходы упали на 70%. Не нужно было гонять демонов-экспедиторов через семь измерений.

· Скорость обработки душ возросла втрое. Промышленный конвейер оказался эффективнее ручных методов.

· Появилась возможность тестировать новые методы очистки. «Цех №5» стал инновационным хабом.

Как-то раз Игорь Семёнович и тот самый менеджер в синем костюме стояли на смотровой площадке и смотрели на работу линии.

«Знаете, Игорь Семёнович, – задумчиво сказал менеджер, – мы грешников веками мучаем, а ваш дядя Вася одним взглядом на панель управления добивается такого уровня чистого, технологичного раскаяния, что нам и не снилось».

Директор хмыкнул, закуривая.

«У нас, батенька, страна заводов и технологий. Мы и танки на конвейере собирали, и космические корабли. Ваше Чистилище – это просто новый вид производства. Сырьё – грешные души, продукт – светлая энергия. Главное – чтобы техпроцесс был отлажен».

Они помолчали, глядя, как по конвейеру плывёт очередная партия душ, сверкая под лампами, как свежеотбеленная бумага.

«Кстати, – добавил Игорь Семёнович, – наш химико-лабораторный отдел предлагает вам опцию по глубокой переработке отходов – спрессованные грехи в брикетах. Можем поставлять для отопления ваших… административных зданий».

Менеджер удивлённо поднял бровь, а потом рассмеялся.

Отдел учета обзавидуется. Вы не просто спасли свой завод. Вы провели ребрендинг самой концепции вечных мук».

***

Зал Совета Вечности, некогда повергавшей в трепет самих архангелов, теперь пах дешевым кофе и остывшим стрессом. На полированном столе из ночного небесного свода, где обычно покоилась Карта Судеб, теперь лежали четыре папки с надписями «Индивидуальный план развития (ИПР)» и горел проектор.

Перед проектором стоял невысокий человек в новом костюме. Его звали Валерий, и он был консультантом по эффективности, нанятым – по слухам, самим Люцифером – для оптимизации процессов Конца Света.

– Коллеги, – начал Валерий, щелкая презентацией. На слайде красовалась аббревиатура «KPI: Ключевые Показатели Истребления». – Мы должны идти в ногу со временем. Хаос – это не оправдание бессистемности. Представляю вашему вниманию новую систему оценки эффективности.

Четверо сидящих за столом обменялись взглядами, в которых читалась тысячелетняя усталость.

Война, мускулистый тип в камуфляже и с окровавленными суставами, хрипло спросил:

—И что это за фигня? У меня там Третья мировая на низком старте, а я тут сижу.

– Отличный вопрос, Война! – обрадовался Валерий. – Твой KPI №1: «Процент вовлеченных в вооруженные конфликты государств от общего числа». Цель – 98% к концу квартала. KPI №2: «Среднее количество конфликтов на одно государство». Стремимся к 1.5. И KPI №3, кросс-функциональный: «Снижение операционных расходов на единицу жертвы». Порох нынче дорог.

– Ты хочешь, чтобы я считал патроны? – просипел Война. – Я – дух ярости, пламя в груди! Я не бухгалтер!

Валерий сделал пометку в планшете: «Сотрудник «В» демонстрирует сопротивление изменениям».

Он перевел взгляд на Чуму, тщедушного юношу в промасленном халате, который с интересом разглядывал под микроскопом новую бактерию.

– Чума, твои показатели. KPI №1: «Охват эпидемией в разрезе континентов». Нужно закрыть все шесть. KPI №2: «Летальность штамма». Цель – 80%. Не меньше. Менеджмент недоволен прошлогодним ковидом, слишком низкая отдача. И KPI №3: «Скорость разработки нового патогена». Нужно укладываться в двухнедельный спринт.