Английский язык. Практический курс для решения бизнес-задач - стр. 56

Так, сегодня любой отдельный стартап может внести принципиально существенные коррективы в условия функционирования целого ряда отраслей (в качестве примера можно привести тот же Amazon.com), вследствие чего вполне естественно, что происходящие изменения в определенной мере ограничивают возможности адекватного использования многих «старых» моделей.

В результате, несмотря на сохранение общих принципов решения задач, таких как, например, удержание старых и привлечение новых клиентов путем низкой цены или высокого качества продукции, рассмотренных в рамках обобщенной теории Портера, далеко не означает, что данная модель полностью учитывает особенности именно сегодняшних реалий. Новые технологии и концепции продвижения аналогичной продукции/услуг в кратчайший промежуток времени могут кардинально нарушить позиции ценового лидера. Аналогично организация, специализирующаяся на отдельном виде товара, может быстро утратить свои конкурентные преимущества в случае копирования конкурентами ее продуктовой линейки и сервисного обслуживания.

Вывод: никогда не следует слепо использовать модели, руководствуясь лишь успешностью их применения в прошлом.

(Продолжение см. в уроке 10)

Источник: 20.09.2005, www.franklin-grant.ru

A scan of the internal and external environment is an important part of the strategic planning process. Environmental factors internal to the firm usually can be classified as strengths (S) or weaknesses (W), and those external to the firm can be classified as opportunities (O) or threats (T). Such an analysis of the strategic environment is referred to as a SWOT analysis.

The SWOT analysis provides information that is helpful in matching the firm’s resources and capabilities to the competitive environment in which it operates. As such, it is instrumental in strategy formulation and selection.

SWOT Analysis Framework

Strengths. A firm’s strengths are its resources and capabilities that can be used as a basis for developing a competitive advantage. Examples of such strengths include:

– patents or certain expertise;

– strong brand names;

– good reputation among customers;

– cost advantages from proprietary know-how;

– exclusive access to high grade natural resources;

– favorable access to distribution networks.

Weaknesses. The absence of certain strengths may be viewed as a weakness. For example, each of the following may be considered weaknesses:

– lack of patent protection;

– a weak brand name;

– poor reputation among customers;

– high cost structure;

– lack of access to the best natural resources;

– lack of access to key distribution channels.

In some cases, a weakness may be the flip side of a strength. Take the case in which a firm has a large amount of manufacturing capacity. While this capacity may be considered a strength that competitors do not share, it also may be considered a weakness if the large investment in manufacturing capacity prevents the firm from reacting quickly to changes in the strategic environment.

Opportunities. The external environmental analysis may reveal certain new opportunities for profit and growth. Examples of such opportunities include: