Английский язык. Практический курс для решения бизнес-задач - стр. 53
The aim of a portfolio analysis is to:
– analyze its current business portfolio and decide which SBUs should be allocated more or less investment;
– develop growth strategies for adding new products and businesses to the portfolio;
– decide which businesses or products should be divested.
The GE/McKinsey Matrix is more sophisticated than the BCG Matrix:
1. Market (industry) attractiveness replaces market growth as the dimension of industry attractiveness. Market attractiveness includes a broader range of factors than just the market growth rate that can determine the attractiveness of an industry/market.
2. Competitive strength replaces market share as the dimension by which the competitive position of each SBU is assessed. Competitive strength likewise includes a broader range of factors than just the market share that can determine the competitiveness of a SBU.
3. The GE/McKinsey Matrix works with a 3*3 grid, while the BCG matrix has only 2*2.
SBUs are portrayed as a circle plotted in the GE/McKinsey Matrix whereby:
– The size of the circles represents the market size
– The size of the pies represents the market share of the SBUs
– Arrows represent the direction and the movement of the SBUs in the future.
A six-step approach to implementation of portfolio analysis using the GE/McKinsey Matrix could look like this:
1. Specify drivers of each dimension.
2. Weight drivers.
3. Score SBU’s each driver.
4. Multiply weights by scores for each SBU.
5. View resulting graph and interpret it.
6. Perform a review/sensitivity analysis using adjusted other weights and scores.
Some important limitations of the GE/McKinsey Matrix are:
– aggregation of the indicators is difficult;
– core competencies are not represented;
– interrelations between SBUs are not considered.
Source: www.valuebasedmanagement.net
Essential Vocabulary
1. product life-cycle – жизненный цикл товара
2. business unit – бизнес-единица
3. proxy n – доверенность; лицо, уполномоченное выступать за другого по доверенности; ориентир
4. industry n – промышленность, индустрия; отрасль промышленности
industrial a – промышленный, производственный; промышленная корпорация (США) – любая корпорация, которая не может быть отнесена к коммунальным, финансовым или транспортным компаниям
5. framework n – рамки
6. experience curve – кривая опыта
7. maturity n – зрелость; срок погашения (ценной бумаги), срок кредита
mature v – зреть; погашаться
mature a – зрелый; подлежащий оплате ввиду наступившего срока погашения
8. divestiture n – лишение права; реализация актива путем продажи
9. net a – чистый, нетто
net out v – вычитать, определять нетто-позицию, взаимозачитывать
10. return on assets (ROA) – доходность активов
11. service v debt – обслуживать долг
12. dividend (div) n – дивиденд
13. shareholder n – акционер
14. cash flow – денежный поток
15. present value – приведенная ценность
16. discounted cash flow (DCF) – дисконтированный денежный поток
17. allocation n – распределение, назначение; ассигнование; размещение
allocate v– распределять, назначать; ассигновать; размещать
18. one-size-fits-all – единый для всех, общий
19. generic a – родовой, общий, характерный для определенного рода или группы
20. fund n – фонд, финансовое средство, сумма денег
fund