Мортен Хансен

Книга, рассматриваемая в тексте, посвящена анализу сотрудничества и коллаборации в организациях, исследуя, как это взаимодействие может как способствовать успеху, так и становиться причиной неудач. Автор проводит обширные исследования, в частности, в таких известных компаниях, как Hewlett-Packard и BCG, чтобы выявить основные факторы, влияющие на эффективность коллаборации. В начале книги акцентируется внимание на том, что сотрудничество само по себе не является гарантией успеха. Важным становится то, каким образом оно осуществлено. Автор вводит концепцию рациональной коллаборации, которая основывается на четких принципах и управлении. Этот подход включает в себя разработку стратегий, способствующих улучшению взаимодействия на всех уровнях организации. Автор выделяет четыре типа барьеров коллаборации, которые могут затруднять совместную работу подразделений, и обсуждает, как их преодолеть. Книга проиллюстрирована примерами из практики, включая случай компании Sony, которая приняла ре...

Книга исследует концепцию "умной работы" и предлагает читателям методы, которые могут значительно повысить производительность как в профессиональной, так и в личной жизни. Основой исследования стали результаты опроса 5000 руководителей и работников разнообразных профессий в США, который продемонстрировал, что методы "умной работы" объясняют 66% различий в производительности, что значительно превышает влияние других факторов, таких как уровень образования или количество отработанных часов. Автор предлагает простой и практичный подход к повышению продуктивности, представленный в виде семи методов, каждый из которых рассматривается в отдельной главе. Читатели смогут находить советы по внедрению этих методов и знакомиться с реальными историями тех, кто сумел достигнуть значительных успехов в своей профессиональной деятельности, используя подходы "умной работы". Книга подчеркивает, что работа с умом способствует не только росту продуктивности, но и улучшению качества жизни, позволяя людям ...