Александр Фомин

Книга исследует роль цеховой структуры управления производством, начиная с исторического анализа данного понятия. Автор описывает, как цеховое объединение ремесленников превратилось в подразделения крупных производств, подчиняющихся определенной логике и дисциплине предприятия. В российской и советской традиции цех рассматривается как единственно возможная ячейка производства, аналогичная семье. Цех представляется как измененная форма натурального хозяйства, обладающая своими ресурсами, персоналом и производственными отношениями. Руководитель цеха играет роль главы семьи, а сам цех выступает как микромодель общества. Автор отмечает важность руководителей цеховых подразделений в обеспечении нормального функционирования производства и приводит примеры их решений кризисных ситуаций. Однако в книге также поднимается проблема функциональной перегрузки цехов на российских предприятиях. Описывается борьба между универсализмом и разделением труда в организации производства, а также проблемы ...

Книга, частью которой является приведенный отрывок, фокусируется на управлении в контексте атомной энергетики, в частности на обязанности начальника цеха на атомной электростанции (АЭС). Основное внимание уделяется проблемам, связанным с текучестью управленческих процессов, а также недостаткам, которые возникают в управлении цехами на промышленных предприятиях. Автор объясняет широкий спектр обязанностей начальника цеха, который включает в себя контроль за радиоактивными отходами, обеспечение безопасности на производстве, соблюдение технологических процессов, управление реагентами, участие в расследованиях инцидентов и поддержание исправности оборудования. Эта многофункциональность, однако, приводит к перегрузке начальника цеха, что затрудняет эффективное выполнение его обязанностей. Описывается, что такая перегрузка не только снижает степень специализации, но и отвлекает внимание управленца от оперативных задач, что может привести к серьезным последствиям для безопасности и эффективн...