Аннотация
Книга, о которой идет речь, посвящена внедрению и применению принципов управления, основанных на опыте компании Toyota, в контексте компаний на постсоветском пространстве. Автор, Г. Н. Фидельман, акцентирует внимание на важности не только следования существующим стандартам, но и стремления к постоянному развитию и совершенствованию управленческих систем.
В предисловии генерального директора книги проводится интересная аналогия между развитием боевых искусств в Древнем Китае и процессами управления в современных компаниях. Подобное сравнение подчеркивает, что для достижения гармонии и эффективности работы предприятия важно не только следовать установленным правилам, но и активно вовлекать каждого сотрудника в процесс самосовершенствования и улучшения общей системы. Лидер, в свою очередь, играет ключевую роль в этом процессе, вдохновляя и мотивируя команду.
Одним из ярких примеров из книги является опыт руководителя компании из Казахстана, который делится успешной практикой внедрения принципов мотивации и лидерства. Он описывает, как внедрение системы постоянных улучшений реформировало рабочие процессы в организации и позволило даже при смене руководства сохранить достигнутые результаты. Этот случай иллюстрирует, насколько важно поддерживать культуру постоянного совершенствования и находить способы мотивировать сотрудников на всех уровнях компании.
Книга также включает в себя рецензии и отзывы спикеров, которые делятся своим мнением о методах улучшений и общем подходе Toyota. Множество экспертов отметили, что работа Г. Н. Фидельмана вызвала интерес и положительные отклики, однако среди них возникли дискуссии о некоторых аспектах, таких как эффективность партисипативной материальной заинтересованности. Это показывает, что темы, касающиеся мотивации и вовлечения персонала, являются сложными и требуют глубокого анализа.
Авторы выделяют ключевые проблемы, которые возникают при внедрении систем улучшений. Часто компании сталкиваются с финансовыми трудностями, отсутствием четких стандартов и регламентов, а также необходимостью формализации процессов. Эти проблемы и сопротивление коллектива могут ставить под угрозу успешное применение новых подходов. Однако внедрение системы улучшений позволяет выявить и локализовать системные проблемы, а также выделить конкретные элементы, которые требуют доработки.
Заключение книги делает акцент на том, что вступление в партнерство с Toyota и применение их методологии требует многопланового подхода, системного мышления и профессионализма. Это позволяет компаниям не только адаптироваться к новым условиям, но и построить надежные механизмы для дальнейшего совершенствования и повышения эффективности работы.
Таким образом, книга Г. Н. Фидельмана представляет собой ценный ресурс для руководителей и менеджеров, стремящихся внедрять современные методы управления и улучшения работы своих организаций, опираясь на опыт одной из самых успешных компаний в мире. Она подчеркивает, что только системный подход и активное вовлечение всех участников процесса в стремление к совершенству могут привести к реальным и долговременным результатам.
