Аннотация
Книга посвящена методологии скрам, которая используется для эффективной разработки продуктов и управления проектами в разных сферах бизнеса. В ней автор делится опытом внедрения скрама на практике, описывает основные принципы и этапы этого процесса, а также предлагает рекомендации по преодолению возможных трудностей.
Автор начинает с предисловия, в котором обращается к читателям, интересующимся деланием своих продуктов более эффективными с помощью скрама. Он объясняет, что методология скрам не представляет собой набор жестких правил, а скорее предлагает гибкие рекомендации, которые требуют переосмысления подхода к разработке. Это подразумевает, что внедрение скрама может быть непростым, но результаты в виде прозрачности и понимания возможностей компании перевешивают первоначальные сложности.
Книга разделена на несколько частей, первая из которых посвящена подготовке и запуску скрама в организации. Автор подробно описывает шаги, которые необходимо предпринять для успешного перехода на скрам, начиная с оценки целесообразности его внедрения и заканчивая запуском проекта трансформации. Он обсуждает, какие изменения необходимо инициировать, чтобы обеспечить успешное применение методологии.
В одной из глав первой части автор делится уроками первого года внедрения скрама. Он структурирует этот период месяца за месяцем, начиная с первых шагов. В первый месяц особое внимание уделяется организации первой встречи по планированию спринта, формированию команд внедрения, созданию бэклога переходного продукта и обучению сотрудников различным аспектам скрама. Эта встреча становится основой для дальнейшей работы, где команды выбирают обязательства по первому спринту и разрабатывают план их достижения.
Во втором месяце автор подчеркивает важность начала новых проектов, не откладывая их на будущее. Он акцентирует внимание на том, что ключевым моментом является активное применение принципов скрама, и не стоит дожидаться "идеального" момента для начала работы. Важно действовать как с навигатором, используя скрам для обеспечения направленности и фокуса команды.
Кроме того, автор акцентирует внимание на том, что внедрение скрама требует изменений не только в рабочих процессах, но и в культуре организации. Это включает в себя перевоспитание сотрудников, что может быть сложной задачей, но необходимой для достижения успеха. Чередование спринтов, постоянная рефлексия и устранение препятствий являются важными компонентами этого процесса, что позволяет командам адаптироваться и улучшать свои результаты по мере работы.
Общая идея книги заключается в том, что скрам—это мощный инструмент, который, если правильно внедрен и использован, может значительно улучшить продуктивность и эффективность команд, а также привести к более качественным продуктам. Автор предоставляет читателям не только теоретические знания, но и практические рекомендации, основанные на реальном опыте, что делает книгу полезным пособием для тех, кто хочет успешно применять скрам в своих проектах.
