Живи без обид - стр. 6
все время идет вперед. Обида – это тормоз, который надолго останавливает человека в переживании одной ситуации, не давая двигаться дальше.
Не надо копировать своих врагов. Они могут обижаться, клеветать на вас, вызывать у вас обиду: «Как же так можно? Так несправедливо поступать?!» И начинается цепная реакция: вы начинаете друг на друга обижаться, затягивая узел противоречий все туже. И вместо того, чтобы продолжать жить, вы останавливаетесь в движении, застреваете в ситуации, сцепившись друг с другом. Вы так никогда не завоюете свою высоту, а это, в общем-то, опасно уже сейчас – не соблюдать временные интервалы.
Обиды на сослуживцев
На любой работе, будь то тяжелый физический труд или спокойная офисная работа, возникают межличностные отношения. В них есть все: и творческая деловая атмосфера, и зависть, и сплетни, и обиды. Обиды в рабочем коллективе могут быть по служебным отношениям, но могут быть и межличностным недопониманием. Служебные отношения, как правило, грешат несправедливостью: «начальник всегда прав», «не делай добра – не получишь зла», «хотели как лучше – получилось как всегда»
и так далее. В таких случаях на коллективных пятиминутках нужно найти причину рабочих неудач и не обвинять виновников этих неудач. Повесьте лозунг: «Не ошибается тот, кто ничего не делает». Но часто все рабочие отношения переходят в личные. А этого допускать нельзя. Четко определите, где кончается грань профотношений и начинаются личные разборки: «ты такая – ты такой», «ты плохая – ты плохой». Как можно чаще повторяйте, что у вас общая цель в работе и нет цели задавить друг друга.
Коллектив создается для совместной работы. И только в дружном коллективе она спорится. Практически везде члены коллектива обижаются друг на друга. Междоусобица – это лучший способ убить коллектив. Когда нет сплочения, а есть обиды, противостояния – это разрыв отношений. Господство обид во внутренних межличностных отношениях коллектива – это смертельно. Вот почему довольно часто коллективы распадаются, либо в них большая текучесть кадров.
Выход – в регулярном проговаривании всех обид в присутствии всего коллектива, а не за спинами. Так сохраняется хотя бы относительная объективность оценки отношений.
Все ваши «разборки» на работе заканчивайте словами: «Примите мое глубочайшее уважение. Простите, если что не так». Так вы избавитесь от комплекса неполноценности, который мешает нам признавать свои ошибки, а значит – идти вперед в своем развитии.
Обиды друг на друга недопустимы, если коллектив выполняет особо важную задачу. Представьте эпизод военных действий: бегут два солдата в атаку, впереди фашисты, опасность смертельная, надо целиться, и вдруг один останавливается, толкает другого локтем и говорит: «Ты что тут бежишь и толкаешься?» Такая ситуация реальна? А в мирной жизни в минуты самых больших напряжений коллектива мы почему-то можем себе такое позволить. Налицо отключение контроля сознания, потеря чувства опасности.
Наиболее типичны обиды внутри коллектива, которые формируют «группы по интересам». Как правило, находятся две сильные личности, которые начинают противостоять друг другу, вокруг них начинают группироваться сочувствующие, разделяющие точку зрения либо мотив поведения каждого лидера. Так происходит усиление обид, противостояния и раскола внутри коллектива. Выход тот же: совместное собрание и максимальная открытость в обсуждении. Пусть лучше покипят страсти на собрании, и после шторма наступит штиль. Постоянная неустойчивость отношений рано или поздно закончится аварией.