Возьмите командование на себя - стр. 7
Берите командование на себя.
Подготовка
Воины, выигрывающие сражения, сначала побеждают в уме и только потом вступают в бой. Те же, что терпят поражения, сначала вступают в битву и только потом ищут пути к победе.
Сунь-цзы
Эти слова написал тысячи лет назад Сунь-цзы – пожалуй, один из самых известных военных философов. На протяжении всей последующей истории лидеры своими победами и поражениями доказывали истинность данного изречения. Подготовка самого себя, своей команды и планирование действий – необходимая предпосылка успеха в ситуациях, где многое поставлено на карту, будь то в бизнесе или в других областях жизни. Не будьте тем лидером, которого обстоятельства застают врасплох в тот момент, когда надо начинать действовать и уже поздно что-то менять. Вы должны уверенно и спокойно двигаться навстречу неопределенной ситуации, зная, что никто не подготовлен к ней лучше вас и что вы можете справиться с любыми неожиданностями.
В чем бы ни заключались ваши обязанности и сколько бы человек ни находилось под вашим руководством, у вас всегда есть возможность подготовиться к испытаниям, которые могут поджидать вас в бизнесе. Первым делом необходимо проанализировать то, что вы делаете в данный момент, и оценить, нельзя ли действовать лучше и эффективнее. Готовы ли вы сами преодолевать грядущие трудности? Взгляните на свою команду. Все ли в ней имеют нужный уровень подготовки и достаточную мотивацию, чтобы работать с высочайшей производительностью в условиях нарастающего давления, когда на кон будет поставлено очень многое? Царит ли в вашей организации обстановка доверия, прозрачности и взаимной ответственности, благодаря которой люди выйдут вслед за вами на линию огня?
Если вы не смогли уверенно ответить «да» на какой-то из вопросов, значит, самое время приступить к подготовке.
Урок 1
Опыт, полученный в элитной школе морской пехоты
«Джентльмены, позвольте начать с того, что следующие десять недель будут самыми кошмарными в вашей никчемной жизни, – орал инструктор, прохаживаясь перед нами по бетонному плацу. Мы располагались у его ног, приняв упор лежа, и это продолжалось, как мне казалось, уже целую вечность. Усталость в мышцах все настойчивее подталкивала к решению покончить с этими муками. Краем глаза я видел пыльные коричневые ботинки других инструкторов, выстроившихся перед учебным корпусом. – Это будут самые трудные испытания, которые может предложить вам Корпус морской пехоты и ее лучшая в мире снайперская школа. Вы долгие годы добивались возможности попасть сюда, и через два с половиной месяца мы поймем, кто из вас действительно готов преодолеть себя и свою боль».
Я украдкой посмотрел по сторонам, прикидывая, кто из тридцати двух морских пехотинцев дотянет до выпуска. Я только что вернулся из своей первой командировки в Ирак, где был заместителем командира отделения и почти двести раз выходил со своими людьми на боевое патрулирование. В конце командировки ко мне подошел командир взвода снайперов и предложил перевестись к ним. Во время пребывания в Ираке мне приходилось работать вместе со снайперами, и я знал, что это лучшие морпехи во всем батальоне. После утомительной процедуры отбора, которая длилась несколько недель, меня приняли в этот взвод вместе с восемью другими пехотинцами и сразу же начали готовить к отправке в снайперскую школу. Уже на этом этапе физические нагрузки были на грани человеческих возможностей. По утрам и вечерам мы выполняли письменные тесты, а в течение дня отрабатывали технические навыки, которые делают снайперов морской пехоты самым смертельным оружием на поле боя.