Управление войсками (сборник) - стр. 35
(Б. Монтгомери)
Прекрасным тестом для офицера, который стремится к высшему командованию, является проверка наличия у него способностей сразу выделять в военной проблеме главное, быстро принимать решение, четко излагать всем участвующим, чего он намеревается добиться и как он собирается это сделать, а затем проследить, чтобы подчиненные командиры продолжили дело. Прежде всего, он должен отвлечься от несущественных деталей, сконцентрироваться на главном и на тех деталях, и только на тех деталях, которые важны для надлежащего выполнения его плана, – доверяя своему штабу осуществлять всю необходимую координацию. И наконец, главное качество, требующееся командиру, – это «решимость». Затем он должен быть способен отдавать ясные приказы и «стимулировать» их исполнение. Нерешительность и неуверенность пагубны в любом офицере, в командующем – они преступны.
Ни один современный командующий не добьется успеха, если он не имеет подхода к человеку. Сражения сначала выигрываются в сердцах людей; если командующий проиграл битву за сердца своих солдат, он достигнет немногого.
(Б. Монтгомери)
В любом соединении структура командования и контроля должна быть простой и четкой.
(Б. Монтгомери)
Чтобы успешно осуществлять высшее командование, нужно обладать огромной способностью прилагать усилия и тщательно проводить подготовку, но также необходимо иметь внутреннюю убежденность, которая иногда поднимает над здравым смыслом. После, может быть, достаточно долгого сражения за преимущество наступает момент для дерзости. Когда этот момент придет, проявишь ли ты безрассудство и забудешь ли известное ради неизвестного? В ответе на этот вопрос кроется главная проверка на способность быть полководцем.
(Б. Монтгомери)
Первое сражение, которое нужно провести молодому офицеру после вступления в ряды армии, это сражение за сердца своих солдат. Если он выиграет это и последующие подобные сражения, его люди пойдут за ним куда угодно, если проиграет, то никогда не добьется ничего по-настоящему серьезного.
(Б. Монтгомери)
В конечном счете сражение выигрывается инициативностью и мастерством полковых офицеров и рядовых, без этого вы проигрываете – каким бы замечательным ни было высшее командование.
(Б. Монтгомери)
В военном деле именно «человек» играет главную роль; и я полагаю, что, наверное, и гражданской жизни тоже. Предприниматель должен завоевать доверие своих работников, они составляют одну команду, и только «командная работа» побеждает в сражениях и таким образом выигрывает войны.
(Б. Монтгомери)
Простота и решительность, две главнейших составляющих на войне.
(Б. Монтгомери)
Начальствующий состав русской армии представляли люди храбрые, обладающие крепкими нервами, их не очень беспокоили потери. Для верхних «этажей» командования были характерны нерасторопность и беспомощность. Это находило отражение в шаблонности и ограниченности оперативного мышления руководства. Командование не поощряло самостоятельное маневрирование войсковых подразделений, оно упрямо, хоть тресни, держалось за первоначальные планы. Русские строили свое военное искусство на использовании техники, и управление войсками было негибким, бесцеремонным и расточительным. Отсутствие воображения особенно проявлялось в тех случаях, когда изменение обстановки требовало принятия быстрых решений. Очень часто командиры были не способны развить первоначальный успех до победного финала. Так, нашим войскам на Карельском перешейке – в условиях как позиционной, так и маневренной войны – удавалось то и дело отрываться от противника и переходить на новые позиции.