Управление войсками (сборник) - стр. 34
(Б. Монтгомери)
На оперативном уровне командующий должен иметь генеральный план предстоящей кампании, причем ему всегда нужно обдумывать и планировать два сражения – ближайшее и следующее, – чтобы успех, полученный в одном сражении, использовать как плацдарм для последующего. Ему следует стремиться читать мысли противника, предугадывать его реакцию на свои шаги и не позволять ему нарушать запланированный ход событий. Командующему требуется сохранять ясность ума и способность выделять главное из массы факторов, оказывающих влияние на ситуацию.
(Б. Монтгомери)
План операции всегда должен быть создан командующим, а не навязан ему его штабом, обстоятельствами или противником. Командующему нужно соотносить то, что стратегически желательно, с тем, что тактически возможно осуществить силами, находящимися в его распоряжении, иначе он вряд ли победит. Что реально при наличии определенной удачи? А что действительно нереально? Это всегда сложный вопрос. Когда план создан, до начала операции всегда остается много работы по его детализации, эту работу должен делать штаб. Сам командующий должен иметь время сосредоточиться; его внимание направляется на то, чтобы основные моменты и краеугольные камни генерального плана не были нарушены множеством частностей, которые неизбежно занимают внимание штаба. Чтобы это дело осуществлялось успешно, нужен квалифицированный начальник штаба. Пятьдесят лет назад генерал мог сам координировать работу своего штаба, сегодня это невозможно, не стоит и пытаться. Первый совет, который я бы дал любому старшему командиру, – найти хорошего начальника штаба, мне это удавалось.
(Б. Монтгомери)
Командующий должен решить, как он будет вести сражение, до его начала. Затем он должен определиться, как использовать имеющуюся в его распоряжении боевую мощь таким образом, чтобы повернуть ход сражения в нужном ему направлении; он должен с самого начала заставить противника плясать под свою дудку и никогда не идти у него на поводу.
Для обеспечения такой возможности ему нужно так распределить свои силы и средства, чтобы быть в состоянии подавить, а не отвечать на передвижение противника, и неуклонно следовать собственному плану. Вопрос «распределения» – важный момент моего военного кредо. Другой – «компоновка», то есть обеспечение того, чтобы каждый участвующий в сражении корпус был сформирован соответственно его задаче. Мастерство группировки до начала сражения и перегруппировки сообразно изменениям оперативной обстановки – один из показателей полководческого искусства.
Командующий должен очень тщательно проработать свой план боевых действий, а закончив его, решительно воплощать в жизнь и довести до победного конца».
(Б. Монтгомери)
Генералы, которые впадают в уныние, если дела идут неважно, которым не хватает настойчивости в достижении цели, решительности, ясности ума и духовной силы, чтобы реализовать свой план до конца, – бесполезны. Они даже более чем бесполезны – они опасны, поскольку в критической ситуации неуверенность или нерешительность немедленно передается нижестоящим. Никакое сражение не проиграно, пока командующий генерал не считает его проигранным.
(Б. Монтгомери)
Сегодня высшее командование сложнее, чем прежде, командующий должен иметь хороший штаб и отличного начальника штаба, чтобы координировать действия штабных работников. Командующему необходимо тщательно подбирать себе подчиненных командиров в соответствии с задачами. Командующий должен знать своих солдат, нужно, чтобы и они узнавали его.