Управление персоналом: современная российская практика - стр. 44
Игорь тут же вспомнил большие шахматы, которыми они играли с Виктором в санатории. Кстати, и для домов отдыха они могут сгодиться как развлечения-забавы. На пляже можно легкие конструкции делать, летом – от жары, осенью – от ветра. Да и зимой, если придумать нечто морозоустойчивое, «конструктор» не будет валяться без дела.
Взрослые ведь тоже любят играть в разные игры…
Год спустя. Кто есть кто – 2001 г.?
• Королёв Сергей – советник Данилова, а также внештатный сотрудник фонда «Детство без границ».
Завод «Формопласт»
• Данилов Игорь – генеральный директор.
• Алего Виктор – финансовый директор завода.
• Тихонов Владимир – директор производства.
• Нестеров Сергей – директор управления учета.
• Кротов Сергей – коммерческий директор.
• Малышева Анна – начальник внешнеэкономического отдела.
Санаторий «Белая речка»
• Зуганов, бывший генеральный директор завода «Красный аист» – директор санатория.
• Полковник Степан, бывший начальник О К «Формопласта» – заведующий хозчастью в санатории «Белая речка».
ВОПРОСЫ ДЛЯ ОБСУЖДЕНИЯ
1. Оцените уровень работы отдела кадров в следующих областях:
• профессиональная квалификация работников отдела;
• вопросы найма (отбора, перевода) персонала;
• вопросы обучения персонала;
• вопросы оплаты труда.
2. Генеральный директор в целом одобрил работу отдела кадров. А вы?
3. Что бы вы предложили изменить в работе отдела кадров?
4. Оцените роль генерального директора, дайте оценку его действиям:
• в планировании человеческих ресурсов;
• в подборе персонала;
• в его подходе к оплате труда, стимулирования работников;
• в эффективности его управления персоналом.
5. Что бы вы порекомендовали генеральному директору?
Проблемы роста?
Фирма «Рост» начала свою деятельность в 1996 г. Штат ее состоял всего из семи человек. Ее руководитель – Иванов Николай, 29 лет, по образованию инженер-строитель, после окончания института работал на стройке на различных объектах, является собственником фирмы.
Компания «Рост» – хорошо известная сегодня компания на региональном западно-сибирском рынке стройматериалов. Известность пришла благодаря бурному развитию фирмы в течение последних пяти лет.
В связи с бурным ростом индивидуального строительства столярная продукция была весьма востребованна, что и позволило Николаю начать успешно развивать свой бизнес. Первой продукцией «Рост» были окна, двери и другая столярка для счастливых собственников новой недвижимости.
Через год Иванов, знакомясь с различными направлениями развития деревообработки и других сопутствующих областей бизнеса, на одной из выставок обратил внимание на стеновые панели МДФ для внутренней отделки.
Собрав необходимые средства, он приобрел небольшой заводик для выпуска данной продукции и начал успешно развивать его. Кризис 1998 г. ему удалось преодолеть с незначительными потерями, и после небольших структурных перестроек Николай достаточно быстро наладил производство. Уже с весны 1999 г. начался рост реализации продукции, и к концу года компания достигла докризисных объемов продаж. Таким образом, динамично развиваясь, к 2001 г. маленькая фирмочка превратилась в эффективно работающую компанию с общей численностью персонала более 200 человек.
Компания ООО «Рост» была хорошо известна на рынке строительных материалов не только Западной Сибири, но и России в целом. Весь этот период компания развивалась очень быстро, объемы продаж, начиная с 1999 г., ежегодно удваивались. К 2001 г. фирма работала с большим количеством региональных партнеров. Понятно, что развитие продаж по разным регионам было неравномерным. Экономика страны стабилизировалась после кризиса, и влияние конкурентов стало ощущаться очень сильно, в том числе и со стороны зарубежных производителей. Николай, размышляя о том, как строить бизнес в предстоящем 2001 г., пришел к выводу, что дальнейшее активное развитие возможно только через развертывание в регионах сети своих представительств. Естественным образом встал вопрос о кадрах.