Управление персоналом предприятия малого бизнеса - стр. 5

Японские менеджеры очень тщательно выбирают своих сотрудников, потому что этот брак ведет к могиле, пока смерть не отделяет сотрудника от компании. Кадровая служба включает в себя комплексную экспертизу соискателя со всех сторон. В таких условиях модель управления персоналом в Японии предполагает исследование большого количества онлайн–информации для правильного подбора сотрудников.

Характеристики американского менеджмента:

Эффективность бизнеса в США, то есть способность вести бизнес и вести бизнес на предприятии, поэтому, естественно, концепция целевого управления сформулирована и реализована в управлении США.

Американские компании внедряют различные системы обучения и развития сотрудников, создают консалтинговые компании, открывают школы управления и колледжи в высших учебных заведениях. Такие школы готовят специалистов в различных областях, но основной позицией отрасли являются консалтинговые компании.

Важным принципом американских фирм является комплексный контроль качества, который отражается должностной инструкции сотрудника и предусматривает ответственность за качество выполненной работы.

В настоящее время, в экономике и менеджменте используется 3 основные концепции управления персоналом:

гуманизм – принцип управления личностью и участниками производственного процесса;

организация и социальная система управления персоналом;

организация и администрирование – одна из основных концепций управления персоналом.

До недавнего времени Россия все еще использовала западную модель управления персоналом, но она не принесла нам необходимых результатов и оказала негативное влияние на экономическое развитие, часто вызывая кризисы. Поэтому российские эксперты пришли к выводу, что интеграция классических зарубежных моделей управления будет для нас наиболее приемлемой.

Современная концепция управления персоналом склоняется к приоритетности передачи большого объёма управленческих функций непосредственным руководителям того или иного коллектива. При этом они должны получать необходимую профессиональную и методическую помощь.

Общая и главная задача управления персоналом – это обеспечение соответствия качественных и количественных характеристик персонала целям организации.

В настоящее время на многих предприятиях, использующих устаревшие механизмы управления персоналом, ситуация с кадрами сложилась не самая благоприятная:

Эффективный механизм управления персоналом – это всегда объединение практики и задач линейного менеджмента с глобальной стратегией фирмы. Это означает, что руководителям всех уровней следует искать, нанимать, готовить, продвигать, использовать, удерживать, мотивировать и вознаграждать сотрудников исходя из актуальных целей бизнеса, представлений о справедливости и потребностей компании в рабочей силе. Для этого необходимо интегрировать кадровое планирование и управление персоналом в более глобальный процесс стратегического планирования.

Управление персоналом всегда является комплексным и направленным влиянием на отдельных людей или рабочие группы, задача которого – создать оптимальные условия для активного, осознанного и творческого труда, нацеленного на высокие результаты.

Под функциями управления персоналом в традиционном понимании представляются нижеупомянутые виды деятельности: