Управление персоналом предприятия малого бизнеса - стр. 2

В современных рыночных условиях важна роль всех процессов, составляющих производство. Работа с сотрудниками является одной из самых важных областей в управлении, и зачастую не уделяет достаточного внимания. Благодаря отличному управлению персоналом, компания может достичь более высокого уровня развития. Поэтому руководство компании часто проводит серьезную работу, чтобы найти лучший путь в этом направлении.

Управление персоналом можно рассматривать с различных позиций. Наиболее распространенные точки зрения рассматривают управление персоналом, как:

систему разработки и реализации взаимосвязанных, тщательно продуманных решений, направленных на регулирование отношений труда и занятости на уровне организации;

направление управленческой деятельности, в которой персонал рассматривается как один из важнейших ресурсов успешного функционирования и развития организации, фактор ее эффективности и роста, средство достижения стратегических целей.

Рассмотрим определение сущности системы управления персоналом с позиций различных авторов (таблица 1.1).

Таблица 1.1 – Определение сущности системы управления персоналом

Таким образом, можно сделать вывод, что одни авторы в определении акцентируют внимание на организационной стороне управления, говоря о процедурах и методах, с помощью которых можно достигать поставленную цель, другие делают упор на содержательную часть, которая отражает функциональную сторону управления.

При рассмотрении сущности понятия «система управления персоналом» до сих пор не сформировалось единого мнения о понятии и компонентах, которые ее формируют.

В настоящее время многие руководители недооценивают значение построения системы управления персоналом для эффективного управления и повышения производительности труда.

Существуют три основные макрофункции управления персоналом, включающие в себя по несколько показателей (рисунок 1.1).

Рисунок 1.1 – Модель системы управления персоналом

Поэтому управление персоналом – это область знаний и практической деятельности, призванная обеспечить предприятия необходимым персоналом и оптимально его использовать. Определяя позитивные и негативные мотивы сотрудников и команд, усиливая позитивные мотивации и отклоняя мотивации посредством наказания, а затем анализируя эффективность этих механизмов управления, можно эффективно и экономно использовать людские ресурсы.

В различных высококачественных системах управления управление персоналом должно осуществляться с помощью различных механизмов воздействия.

Основным принципом управления персоналом является подбор и распределение персонала внутри организации, при этом необходимо учитывать профессиональные и психологические характеристики персонала.

Механизмы управления включают в себя:

преемственность кадров;

создать условия для нормального развития работников;

персонал четко распределяет права, обязанности и ответственность между сотрудниками;

увольняются не только опытные сотрудники, но и начинающие специалисты;

создать условия для продвижения сотрудников;

создать продуктивную рабочую атмосферу, в которой доверие между людьми сочетается с проверкой рабочих обязанностей.

Таким образом, система управления персоналом – это совокупность принципов, форм и методов организации работы с персоналом в организации. Это сложная и кропотливая работа, которая заключает в себе целую систему различных функций.