Умный бизнес: пострекламное перевооружение - стр. 11
Список потенциальных авторов должен содержать поля
1. ФИО;
2. Предпочитаемая тематика (по списку знаний компании);
3. Трудовой статус: в штате, вне штата (подрядчик);
4. Способность к сторификации: (а) способен самостоятельно создавать материал, (б) способен создать базовый материал, (в) способен корректировать литературный стиль, (г) готовит отраслевой материал.
Список авторов должен покрывать список знаний: для каждой области знаний должен быть указан хотя бы один потенциальный автор. Для ключевых областей, желательно, указывать несколько авторов.
К активным читателям относятся работники компании, являющиеся активистами социальных ресурсов Интернета. В их задачу входит продвижение корпоративных материалов.
В качестве разделения авторского труда возможно привлечение публикаторов, непосредственно выполняющих публикацию материалов.
Список авторов готовит команда проекта. Вероятно, список авторов следует создавать параллельно с созданием таблицы корпоративных знаний. Одновременно с созданием списка необходимо объявить схему мотивации корпоративных авторов: добавка к зарплате, премия, отгулы и дополнительный отпуск.
При появлении проблем с поиском автором рекомендуется провести выявляющие мероприятия. Например, литературный конкурс «Почему мы любим свою компанию» с выплатой премий.
Важно подчеркнуть тот факт, что список авторов является именно списком реальных людей. Даже, если работа ведется через агентство, авторы должны быть реальными персонами, а не абстрактными представителями агентства.
Задача №4. План проекта. Медиа-пул
Методологические рассуждения по данному разделу даны далее, см. Метод №4. Выбор медиа-пула.
Данная задача реализует создание списка Интернет-ресурсов для публикации корпоративных знаний (медиа-пул). Дополнительно, корпоративный сайт получит функцию информационного хаба.
Формирование медиа-пула стоит проводить с учетом следующих рекомендаций:
1. В общем случае число ресурсов в медиа-пуле должно быть 3-6.
2. Следует выбирать ресурсы с отсутствием редакции и цензуры.
3. Ресурс должен допускать перепечатку материалов этим же авторским составом
4. Желательно брать те ресурсы, где допустимо вложение файлов с привычными корпоративными форматами, PDF, MS Office. В противном случае придется значительное время тратить на перевод одного формата в другой, что с непривычки может занять немало времени.
5. Ресурс должен допускать внедрение неограниченного числа гиперссылок на иные корпоративные материалы, на страницы в социальных сетях. Иногда появление ссылок возможно, но за плату.
6. Издания обязательно должны обладать возможностью прикрепления меток (тегов, ключевых слов) к публикуемому материалу.
Формирование медиа-пула ведет команда проекта с учетом мнения авторов, ИТ-службы и служб внешних связей.
Задача №5. План проекта. План Публикаций
Методологические рассуждения по данному разделу даны далее, см. Метод №5. Разработка Плана Публикаций.
Задача выполняется с целью подготовки Плана Публикаций.
Рекомендуется готовить План Публикаций как электронную таблицу в Excel. Колонками в таблице должны быть:
Автор. ФИО одного или нескольких авторов материала. Авторами должны быть персоны из авторского пула.
Название. Предварительное название материала. После создания материала название может измениться.