Ты диктатор или коуч: Какой стиль управления приведёт тебя к успеху - стр. 8

Инструменты коучинга

Для успешной реализации коучингового стиля управления руководители могут использовать определенные инструменты и техники. Одним из наиболее эффективных инструментов является метод постановки целей «SMART». Этот подход подразумевает, что каждая цель должна быть конкретной, измеримой, достижимой, актуальной и ограниченной по времени. Например, вместо общего «Увеличить продажи» можно определить цель как «Увеличить объем продаж на 20% за следующие три месяца с помощью новых маркетинговых стратегий». Это создаёт ясность как для лидера, так и для команды.

Другим полезным инструментом является метод «5 вопросов», который можно использовать для исследования и понимания проблем, с которыми сталкивается команда. Форма вопросов может выглядеть следующим образом:

1. Что конкретно происходит?

2. В чём заключается основная проблема?

3. Какие действия уже были предприняты для ее решения?

4. Какие альтернативные варианты есть?

5. Какие шаги мы можем предпринять для достижения решения?

Преимущества коучингового стиля

Коучинговый стиль управления предоставляет множество преимуществ как для руководителей, так и для команды. Во-первых, он способствует повышению уровня вовлеченности сотрудников. Команды, где активно применяются коучинговые техники, как правило, демонстрируют большую лояльность и инициативность. Во-вторых, такой подход способствует развитию навыков и компетенций сотрудников, что в свою очередь приводит к улучшению общей производительности.

Кроме того, в условиях кризиса или изменений коучинговый стиль становится особенно актуальным. Он помогает создавать более гибкие команды, способные адаптироваться к новым условиям. Например, в ходе пандемии COVID-19 многие компании столкнулись с необходимостью быстрой переработки бизнес-моделей. Лидеры, применяющие коучинговый подход, смогли сосредоточиться на вовлечении своих сотрудников в процесс изменений, что положительно сказалось на устойчивости и эффективности бизнеса.

Заключение

Внедрение коучингового стиля управления требует значительных усилий со стороны лидера. Это не просто смена подхода, а изменение мышления, которое должно быть основано на доверии, открытости и желании развивать своих сотрудников. Тем не менее, преимущества, которые этот стиль приносит, оправдывают затраченные усилия. Лидеры, способные эффективно применять коучинговые техники, создают более мотивированные и производительные команды, что в свою очередь ведет к различным формам успеха как для отдельных сотрудников, так и для всей организации.

Коучинг как стиль управления предполагает активное участие лидера в процессе развития команды, что отличается от традиционного авторитарного подхода. В этой главе мы исследуем, что значит быть коучем для своей команды и как можно использовать коучинговые техники для достижения эффективного взаимодействия и результатов.

Понимание ролей в коучинговом процессе

Первый шаг к становлению коучем – это понимание своей роли как лидера. Лидер, выступающий в роли коуча, не просто передает знания, а создает условия для саморазвития и роста сотрудников. Это включает в себя понимание их потребностей и желаний. Например, вместо того чтобы просто указывать сотруднику, как выполнить задачу, коуч может задать открытые вопросы: «Как ты думаешь, какие подходы могут быть наиболее эффективными для решения этой проблемы?» Это помогает команде не только самостоятельно находить решения, но и развивать критическое мышление.