Справочник IT-рекрутера. Архитектор программного обеспечения – Chief Software Architect (CAS) - стр. 14
Решение проблем
1. Технические препятствия: Обсуждение потенциальных технических проблем или узких мест в текущих проектах и мозговой штурм решений совместно с заинтересованными сторонами.
2. Ресурсные ограничения: Определение любых ресурсных ограничений (бюджет, персонал), влияющих на сроки или качество проекта, – это позволяет проводить упреждающие корректировки для обеспечения успешных результатов.
3. Динамика рынка: Оценка того, как внешние факторы, такие как изменения рынка, могут повлиять на технологические инициативы, и разработка соответствующих планов действий на случай непредвиденных обстоятельств.
4. Соображения, касающиеся пользовательского опыта: Обеспечение того, чтобы пользовательский опыт оставался главным приоритетом во всех проектах, путём учёта отзывов конечных пользователей на протяжении всего процесса разработки – это помогает создавать решения, адаптированные к потребностям клиентов.
Максимизация ценности
1. Анализ рентабельности инвестиций: Представление подробного анализа рентабельности инвестиций для предлагаемых инициатив, демонстрация того, как инвестиции в технологии повысят стоимость бизнеса и окупаемость инвестиций.
2. Показатели эффективности: Определение ключевых показателей эффективности (KPI), которые измеряют успешность ИТ-проектов в достижении стратегических целей – сюда входят показатели, связанные с экономией затрат, увеличением выручки, удовлетворённостью клиентов и т. д.
3. Механизмы непрерывного совершенствования: Обсуждение стратегий непрерывного совершенствования и инноваций в рамках технологических инициатив для обеспечения их соответствия меняющимся потребностям бизнеса.
4. Циклы обратной связи: Установление регулярных циклов обратной связи между ИТ-командами и заинтересованными сторонами для быстрого решения проблем или возможностей по мере продвижения проектов – это обеспечивает постоянную согласованность и максимизирует отдачу от технологических инвестиций.
Регулярные встречи со старшими руководителями жизненно важны для CSA, позволяя им понимать текущие приоритеты бизнеса, обсуждать виды на будущее, эффективно согласовывать технологические инициативы, активно решать проблемы и получать максимальную отдачу от инвестиций в IT. Такое взаимодействие гарантирует, что стратегические цели остаются на переднем крае, одновременно стимулируя инновации в соответствии с целями организации.
Сотрудничество с Группами внедрения
Главный архитектор программного обеспечения (CSA) осуществляет руководство на всех этапах проектов по внедрению программного обеспечения – от проектирования до развёртывания – обеспечивая бесперебойное выполнение и соблюдение архитектурных стандартов.
Сотрудничество На этапе проектирования
1. Эскизный проект архитектуры: CSA тесно сотрудничает на начальных этапах, где они работают с дизайнерами и разработчиками над созданием подробных схем архитектуры системы, соответствующих требованиям бизнеса.
2. Анализ требований: CSA участвует в семинарах по анализу требований – это включает в себя понимание потребностей пользователей, технических ограничений, вопросов соблюдения нормативных требований и т. д., обеспечивая учёт всех аспектов.
3. Выбор технологии: CSA определяет выбор подходящих технологий на основе целей проекта и соображений долгосрочной масштабируемости при рассмотрении возможности интеграции с существующими системами.