Совершенствование системы управления персоналом фирмы - стр. 3

Цели любой организации, как правило, можно разделить на следующие группы:

экономические;

научно–технические;

производственно–коммерческие;

социальные.

Экономические цели организации заключаются в получении расчетной величины прибыли от реализации продукции или услуг. Они включают в себя повышение производительности труда, снижение производственных затрат и увеличение прибыли компании.

Научно–техническая цель ориентирована на обеспечение целевого уровня продукции и научно–технических разработок, повышение производительности труда за счет совершенствования технологии.

Производственно–коммерческая цель подразумевает производство и реализацию продукции или услуг в заданных объемах и ритмичности. Производственные и коммерческие цели включают задачи, связанные с необходимыми требованиями к производству продукции, требуемым режимом работы и качеством продукции.

Социальная цель состоит в достижении заданной степени удовлетворения потребностей работника.

В рамках каждой из целей можно выделить более мелкие элементы:

организация перспективных научно–технических разработок;

сокращение продолжительности цикла «исследование – производство»;

техническое сопровождение и перевооружение      производственного процесса;

обеспечение высокого качества труда;

маркетинг научно–технических разработок;

соответствие      плана      по      развитию      научно–технического      потенциала организации;

маркетинг продукции и услуг;

соответствие      производственной      программы      и      производственной мощности;

полнота и своевременность материально–технического снабжения;

обеспечение эффективного технического состояния оборудования и ритмичности производственного процесса;

ритмичность сбыта продукции или своевременность предоставления услуг.

Структурирование социальной цели должно отвечать на два вопроса: «Какие конкретно потребности есть у сотрудников?» и «Какие цели ставит себе руководство для наиболее эффективного использования потенциала работников?»

Со стороны работника систему целей с можно следующим образом:

монетарная      цель      – это      оплата труда, дополнительные выплаты, материальные льготы и стимулы;

социально–психологическая цель – условия труда, социальная безопасность, социально–психологический климат, общение внутри коллектива;

цель самореализации человека – проявление творческого подхода к труду, возможность профессионального роста, должностное продвижение, признание заслуг, адекватная оценка труда.

Для получения максимальной прибыли организации должна:

использовать персонал в соответствии со структурой и целями организации (цели: выполнение трудовой функции; оценка персонала; оценка при отборе; постоянная периодическая оценка персонала; развитие персонала; индивидуальные задачи; обучение персонала; служебное и профессиональное продвижение);

повышать эффективность отдачи труда (цели: поддержка благоприятного климата; отношения руководства с подчиненными; взаимоотношения внутри коллектива; снижение уровня конфликтности и стресса в коллективе; воздействие на мотивацию работников; оплата труда; создание творческой атмосферы; поддержка карьеры; учет интересов; создание оптимальных условий труда; охрана труда; обеспечение социальной инфраструктуры).

В соответствии с перечисленными целями можно разработать набор задач, которые помогут достичь желаемого результата. Координация сотрудников включает в себя: развитие персонала, повышение уровня мотивации, степень приверженности ценностям компании, формирование командного духа и корпоративной культуры.