Сон о прекрасной Земле - стр. 3
Шеф с удовлетворением видел, как пришедший из журналистики Резиньков с бабьим лицом и артистическими волосами до плеч, вальяжный, что намекало на природные задатки современного руководителя, сразу взял на себя ответственность: сидя в кресле, как на троне, шпынял сотрудников словно они были у него на посылках. Несмотря на то, что те огрызались, предлагая ему бегать вместо себя. Вот готовый зам! Даже самому шефу хотелось таскать за ним стулья. До прихода в Союз он был журналистом, смелым, но чующим нутром опасные темы, которые отбрасывал, как непреодолимую природную преграду.
Худенький бухгалтер, со сварливым голосом старичка, тоже проявил необычайную самостоятельность, взял всю бухгалтерию на себя.
– Мы тут как-нибудь без вас. Вы уж занимайтесь своим делом, спасайте страну.
Сразу был видно – самостоятельный!
Впервые он появился в офисе в грязноватой штормовке и резиновых хлюпающих сапогах, извиняясь: «Только что из деревни за городом, там у меня изба, дача. Кандидат наук. Могу быть главным бухгалтером».
Он назвался кандидатом наук, и шеф поверил ему безусловно, обрадовался, даже забыл спросить документы. В таком виде он приходил на совещания, и соучредители осторожно отодвигались от него.
Другие сотрудники тоже старались, но им не хватало умений и опыта (или ленились?), и шефу даже приходилось за них, глядящих в сторонке, перетаскивать тяжелые столы. Не говоря о плотно сбитых сотрудницах, убежденных, что таскать – дело мужчин, даже начальников. Горюнов боялся обидеть кого-то, и ходил вокруг да около прямой грубости приказа. Молодой молчаливый айтишник с большой вихрастой головой, втянутой в плечи, с кривыми короткими ногами, выглядел современным пацаном, словно играющим на компьютере, не глядя на клавиши. Молодая особа, глубоко беременная, с бледным нездоровым лицом, не понимала не то, что работать, а где она находится. Ее опекала крепко держащаяся, как за прилавком, родственница, с хитрыми глазами, простодушным лицом с облупленным носом.
Особенно шефу нравилась юная секретарша с круглым детским лицом, в коротенькой юбочке, открывавшей дивные ножки. Она, сидя за столом у входа в кабинет, лениво-уступчиво смотрела на него, выставив коленки, и ему было все равно, как она справляется с делом. Про себя он называл ее нимфеткой.
В итоге шефу приходилось все брать на себя, составлять программу, созваниваться, бегать, переставлять поставленные кое как столы и стулья. И сотрудники привыкли – ну и пусть все берет на себя, лучше ему не перечить, самостоятельные подчиненные – соперники, другая идеология, могут разодрать систему управления. «Булевар не выдержит двоих». Да и легче работать с тем, кто все берет на себя.
3
Горюнов стал понимать причины нежелания сотрудников стремиться к цели и делать лишнее. У него с ними разные устремления! Они хотят получать все сразу, чтобы не пилили жены, а он нацелен на дальний результат.
С первого дня их преследовала нищета. Каждый шаг к получению денежных средств требовал усилий, тщательного обдумывания стратегии и тактики. Шеф уже был в потоке, не мог иначе. Обдумывал письма к спонсорам и организациям – членам общественного движения, проводил переговоры, выезжал в командировки (к вящему неудовольствию сотрудников из-за траты общих средств). Но командировки приводили к увеличению бюджета, что сдерживало коллектив от развала.