Шестое чувство лидера. Как действуют руководители наивысшего уровня - стр. 3
Фон Уивер,
автор бестселлера New York Times The Argument-Free Marriage;
основатель Клуба счастливых жен
«Сила книги «Жить на полную» заключается в элегантной простоте – это короткая книга с длительным и неизгладимым эффектом. Используя эту книгу, вы можете составить свой собственный жизненный план за один день и в буквальном смысле изменить ход своей жизни».
Рэй Эдвардс,
ведущий «Шоу Рэя Эдвардса»; основатель Ray Edwards International
«Майклу Хайятту и Дениэлу Гаркави есть чему нас научить. В мире случайных, часто бесцельных жизней их жизни – это пример правильно выбранной карьеры, правильно использованного времени и искреннего увлечения».
Макс Лукадо,
автор бестселлеров New York Times «Бесстрашные» и
«Проживи жизнь со смыслом»
«Жить на полную»
«Гениальный и мотивирующий источник».
Лиза Теркерст,
автор бестселлеров New York Times; президент Proverbs 31 Ministries
«Вы можете либо намеренно стремиться к важному, либо непреднамеренно переходить к несущественному. Эта книга блестяще учит, как делать первое, избегая при этом второго. Прочтите это и проживите – вам понравится».
Грег Маккеон,
автор бестселлера New York Times «Эссенциализм»
От Издателя
Что отличает настоящих лидеров, как Стив Джобс, Джон Ф. Кеннеди и Генри Форд от рядовых руководителей компаний?
Каждый из них был способен создавать то, чего не было раньше, достигать невозможного, выстраивать продуманные стратегии, привлекать талантливых специалистов и вести компанию в новые, захватывающие области.
Например, Стив Джобс разработал первый портативный домашний компьютер, хотя ему говорили, что нет ни одной причины, по которой кто-то захотел бы купить его. Генри Форд создал автомобиль, когда для большинства людей лошадь и повозка были основными средствами передвижения. А Джон Кеннеди впервые отправил американских астронавтов Нила Армстронга и Базза Олдрина прогуляться по поверхности Луны..
Настоящие лидеры способны достигать невозможного. Но только если у них сформированно убедительное видение будущего. Именно так считает автор книги, которая сейчас у вас в руках, – Майкл Хайятт, основатель и председатель компании Full Focus. За годы своей работы он масштабировал множество компаний, включая издательство стоимостью 250 миллионов долларов с более чем 700 сотрудниками и собственную компанию, которая выросла более чем на 60 % в год за последние четыре года.
Лидерство – это не прямая дорога. Часто ее вообще нет. Только благодаря четкому видению настоящие визионеры способны проложить путь, которого раньше не существовало. Это способность представлять, каким может быть будущее, а затем формулировать эти мысли в виде вдохновляющего, ясного, практичного и привлекательного плана. Это единственный надежный путь к покорению вершин.
Что отличает видение от целей бизнеса и стратегии? Предприниматели часто думают, что это взаимозаменяемые составляющие. Действительно, они взаимосвязаны. И то и другое необходимо для успеха. Но важно понимать, что это самостоятельные элементы, служащие разным задачам. Они определяют стратегию, с одной лишь разницей. Цель обеспечивает повседневную ясность, раскрывает сущность и масштабы бизнеса. А видение – это совершенно новый путь. Цель определяет, что такое бизнес, видение описывает, куда он движется.