Русский менеджмент - стр. 23
Применение
В параграфе «Курсовая для топ-менеджера» предложена очень простая техника личного планирования, которая полезна для отработки практических навыков планирования.
Развитие
Полагаю, что очень правильно организованы западные учебники. Например по теме управления – сначала в них подробно рассматриваются вопросы – что есть менеджмент, в чем заключается работа менеджера, из каких функций управления состоит менеджмент как деятельность, содержание этих функций.
При этом обзорно рассматриваются вопросы – стратегии, производства, чуть более подробно – управления персоналом и др.
Последующее обучение – это более подробно раскрытие тех тем, что рассмотрены обзорно. Это уже новые самостоятельные курсы: инновационный менеджмент, стратегический менеджмент, организационное поведение и т. д. Та же внешняя среда, представленная в таком учебнике, уже более подробно рассматривается в курсах маркетинга, где наряду с рассмотрением этой среды бизнеса, описываются инструменты по ее изучению. Попробуем, для примера, посмотреть на стратегическое управление сквозь призму рассматриваемых нами функций управления.
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ (введение)
Тема «Стратегическое управление» выходит за рамки нашего рассмотрения «Критической массы управленческих знаний», однако введение в эту тему полезно. 13
Запоминание
Быть может, самым простым способом запомнить что такое стратегическое управление, является приложение функций (в том смысле общего, что его можно применить почти к любому объекту) к стратегическому: общего управления
В стратегическом менеджменте иногда удобнее говорить о результатах, результатом в стратегическом управлении являются:
В планировании – разработка стратегического плана
В организации – разработка оргструктуры, обеспечивающей реализацию стратегии
В мотивации – это, в первую очередь, формирование соответствующей разработанной стратегии корпоративной культуры,
В контроле – это не только контроль реализации стратегии, но и своевременная коррекция стратегии при изменении внешних условий существования фирмы, а также при изменении потенциала самой фирмы.
Понимание
Современное стратегическое управление – это управление в зачастую непредсказуемых условиях внешней среды. И потому, результатом такого управления часто становятся не цели, планируемые в начале пути, а долговременные конкурентные преимущества, приобретаемые фирмой в процессе такого движения. И при резком изменении обстоятельств (их ухудшении, или, наоборот, улучшении – которое нельзя упустить, иначе этим воспользуются конкуренты) фирма меняет свое движение, опираясь на приобретенные (или сохраненные) долговременные конкурентные преимущества.
Позже, я приведу пример из нашей практики, как это может выглядеть.
Применение
Вот здесь объясняю, почему материал по стратегии размещен в рамках описания общего управления (функций управления).
Спрашивается, с чего начать постановку регулярного управления (термин неудачный, но для России вполне подходящий – объясняет разницу между тем, что есть, и тем, что должно быть)?
Так вот, как это ни странно, ставить регулярный менеджмент лучше всего с разработки и реализации стратегии фирмы по целому ряду причин:
А) Чтобы делать «правильные вещи».
Б) Проектная группа по разработке стратегии может научиться в ходе проекта «правильно» делать нужные вещи (разрабатывать стратегию),