Рекомендации по совершенствованию социальной инфраструктуры на предприятии нефтегазового комплекса - стр. 2
Теоретической и методологической основой исследования послужили фундаментальные положения концепций стратегического и проектного менеджмента, управления человеческими ресурсами, корпоративной социальной ответственности и устойчивого развития. В ходе исследования применялись общенаучные методы анализа и синтеза, индукции и дедукции, аналогии и моделирования, статистического и экономического анализа, экспертных оценок и прогнозирования.
Информационную базу исследования составили данные Федеральной службы государственной статистики, Министерства энергетики РФ, корпоративная отчетность российских и зарубежных нефтегазовых компаний, аналитические и рейтинговые продукты ведущих консалтинговых агентств (McKinsey, BCG, PWC, КПМГ), результаты научных публикаций отечественных и зарубежных авторов в периодических изданиях и специализированной литературе.
Работа состоит из введения, четырех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. В первой главе исследованы тенденции развития мировой нефтегазовой отрасли, обоснована возрастающая роль человеческого капитала в обеспечении конкурентоспособности нефтегазовых компаний. Во второй главе проанализированы лучшие практики управления социальной инфраструктурой в российских и зарубежных корпорациях, разработан авторский методический подход к стратегическому планированию ее развития. В третьей главе проведен анализ текущего состояния социальной инфраструктуры ПАО «Газпром», выявлены проблемные зоны и точки роста. В четвертой главе предложена стратегия развития социальной инфраструктуры ПАО «Газпром» до 2030 года, разработан план по ее реализации, проведена оценка требуемых ресурсов, рисков и ожидаемой эффективности.
Глава 1. Теоретические основы социальной инфраструктуры на предприятиях нефтегазового комплекса
1.1. Понятие и сущность социальной инфраструктуры предприятия
Социальная инфраструктура предприятия играет ключевую роль в обеспечении благополучия и развития человеческого капитала организации, создавая условия для эффективной трудовой деятельности и удовлетворения разнообразных потребностей работников. В современных условиях функционирования предприятий нефтегазового комплекса, характеризующихся высокой степенью конкуренции за квалифицированные кадры и необходимостью поддержания стабильности трудовых коллективов, социальная инфраструктура становится одним из важнейших факторов повышения привлекательности компании как работодателя и закрепления персонала [1, с. 14].
В научной литературе существуют различные подходы к определению понятия социальной инфраструктуры предприятия. Так, Л. Н. Авдонина рассматривает ее как «совокупность объектов, предназначенных для удовлетворения социально-бытовых, культурных, образовательных и медицинских потребностей работников и членов их семей, обеспечивающих условия для воспроизводства рабочей силы и развития человеческого потенциала организации» [1, с. 21]. В свою очередь, В. Я. Гельман определяет социальную инфраструктуру как «комплекс учреждений и объектов, создающих благоприятные условия для жизнедеятельности персонала и способствующих эффективному функционированию предприятия в целом» [5, с. 23].
Несмотря на некоторые различия в формулировках, большинство исследователей сходятся во мнении, что основной целью социальной инфраструктуры является создание условий для всестороннего развития личности работника, удовлетворения его материальных, духовных и социальных потребностей, обеспечения высокого качества трудовой жизни [10, с. 37]. При этом важно подчеркнуть, что объекты социальной инфраструктуры не только способствуют повышению уровня жизни персонала, но и оказывают прямое влияние на эффективность деятельности предприятия за счет роста производительности труда, снижения текучести кадров и укрепления корпоративной культуры.