Призрак - стр. 47
А вот с засекреченными и не выпущенными в большой мир разработками, он поступил иначе. Когда он вник в документацию первый раз, он обрадовался. Оказалось, у отца давно разработали множество аналогов дорогих лекарств, вот только не спешили их пускать в производство. Зачем, если есть дорогие и проверенные, на которых можно зарабатывать со стократной наценкой, не устраивая фармацевтическую гонку и революцию?
Слово «демпинг» было не знакомо в их среде. Такой дружный и молчаливый сговор, где могли только повысить стоимость, но никак не понизить. А может и не молчаливый. Не зря же все руководители фарм-компаний собирались периодически на закрытые консилиумы и покидали их чересчур довольными и удовлетворёнными.
Наверное, аналогичная ситуация была и в остальных компаниях. У всех были свои аналоги, и все компании могли выпустить что-то подобное и обвалить рынок. Только кому это было нужно? Зачем пилить золоток сук? Сумасшедших среди миллиардеров не было. До тех пор, пока у руля не стал Фёдор Антипович.
Узнав, какое сокровище хранится у него под замком, перед ним стало два выбора. Выпустить лекарства, получая за них тысячи процентов выручки, и направить полученный доход на помощь людям. Или дать, наконец, нуждающимся людям доступную медицину, выпустив в продажу дешёвые лекарства. Чтобы им не приходилось тратить последние деньги только ради того, чтобы не умереть. Ведь именно так и работало ценообразование на большинство лекарств. Чем ценнее лекарство, чем сильнее от него зависит жизнь человека, тем оно будет стоить дороже. А ведь должно быть совсем наоборот.
В первом варианте были свои плюсы. Получив колоссальную прибыль, её можно было снова пустить на благотворительность. Но зачем? Зачем забирать у больных, нищих и нуждающихся деньги, чтобы потом снова раздать их бедным? Зачем этот бессмысленный круговорот и цепочка посредников?
Подумав и взвесив все последствия и риски, Фёдор Антипович остановился на втором варианте. Он начал выпуск лекарств по себестоимости, добавив только небольшую маржу для поддержки своего бизнеса, для уплаты налогов, зарплат сотрудникам и небольшую наценку на прочие нужды компании.
После чего стоимость некоторых лекарств, выпускаемых его компанией, стала в десятки, а иногда в сотни раз ниже. Казалось, он произвёл революцию, и поставил фармацевтов в новые рамки и в новые рыночные условия. Как оказалось, он учёл не все последствия своего поступка. Уже через месяц на его компанию обрушилась лавина судебных запретов, исков, санкций и проверок. Компании оставалось жить совсем недолго, заводы были законсервированы, а выпуск лекарств приостановлен.
Одним мрачным серым утром, в кабинете Фёдора Антиповича появился старый и строгий китайский гость. Старый китаец, который предложил помощь и решение всех проблем, как он сказал. Чем грозит принятие помощи от незнакомых людей, тем более, если они китайцы, Фёдор знал с самого детства. Он любил книги про восточную мафию, мифологию и восточные традиции, знал чем отличается Якудза от Триады, что такое Ямагути-гуми, 14К и Саньион. И догадывался, чем может ему грозить сотрудничество с китайцем. Хоть и китайская мафия уже давно канула в лету, но китайские бизнесмены были не менее опасными, а китайские традиции, пережившие не одно тысячелетие, вполне могли сохраниться в узких кругах.