Нейролидерство: Зажги мозг для лидерского прорыва - стр. 2

Поехали.

Вы стоите на капитанском мостике своего корабля. Вокруг – шторм, туман, мириады сигналов и приборов. От ваших решений зависят судьбы команды и миллионы долларов. Но есть проблема: вы не умеете читать эти приборы. Вы не знаете, какой датчик показывает критическую нагрузку на двигатель, а какой – предупреждает о приближающемся айсберге. Вы управляете по наитию, надеясь на удачу. Так выглядит работа 99% руководителей, которые не знают основ работы мозга. Вашего собственного и мозга ваших людей.

Нейролидерство – это и есть умение читать эти приборы. Это прикладная дисциплина, которая использует открытия нейронауки для повышения эффективности лидерства, принятия решений и управления командой. Это не про «позитивное мышление» или «гармонию». Это про жесткий, прагматичный расчет. Если классическое лидерство отвечает на вопрос «что делать?», то нейролидерство отвечает на вопрос «как заставить мозг это сделать?». Оно признает, что наши решения, мотивация и поведение – это не магия, а биохимические процессы. И ими можно управлять – осознанно, системно и результативно.

Мы привыкли боготворить время. Тайм-менеджмент, расписания, графики – всё это попытки ухватить неуловимое. Но мы управляем не временем. Мы управляем событиями, которые происходят в нашем сознании за отведенное время. А ключ к этим событиям – внимание. Внимание – это и есть топливо, на котором работает ваш главный актив – префронтальная кора, ответственная за сложные мыслительные процессы.

С точки зрения нейронауки, внимание – это ограниченный и исчерпаемый ресурс, такой же, как заряд батареи вашего смартфона. Каждое утро вы начинаете с полной «батареей» внимания. Каждое принятое решение, каждое отвлечение, каждое усилие сконцентрироваться незаметно расходует этот заряд. К вечеру «батарея» садится, и вы начинаете принимать неверные решения, срываетесь на коллег, не можете решить простейшую задачу. Это не лень и не слабость характера. Это – биология.

В чем его ценность? Потому что именно внимание определяет качество любого другого ресурса. Можно иметь час времени, но без фокуса потратить его впустую. Можно провести совещание с ключевыми сотрудниками, но без их общего внимания это будут выброшенные на ветер деньги. Нейролидерство начинается с фундаментального сдвига в мышлении: ваша первоочередная задача как лидера – не распределять время, а бережно распределять и защищать собственное внимание и внимание вашей команды. От того, куда вы его направите, зависит всё.

Многозадачность – это великий миф современного бизнеса. Мы носим ее как знак почета, убеждая себя и других, что способность отвечать на письмо, участвовать в созвоне и листать отчет одновременно – это признак высокой эффективности. Нейронаука выносит этому мифу безжалостный приговор: многозадачности не существует. Мозг не может параллельно обрабатывать несколько фокусных задач. Он может только быстро-быстро переключаться между ними.

Каждое такое переключение имеет свою цену – когнитивную стоимость. Представьте, что вы едете на автомобиле и постоянно резко перестраиваетесь из ряда в ряд. Вы тратите бензин, изнашиваете шины и повышаете риск аварии. Точно так же мозг, вынужденный постоянно переключать контекст, тратит глюкозу и кислород, изнашивает нейронные сети и повышает риск ошибки. Исследования показывают, что постоянная многозадачность может временно снижать IQ на 10-15 пунктов. Это больше, чем эффект от употребления марихуаны или бессонной ночи.