Начальник с нуля: Как не облажаться в первый месяц - стр. 12

Постоянно напоминайте команде о общей цели и видении. Это позволит каждому сотруднику понимать, какую роль он играет в достижении успеха компании. На каждое собрание начинайте с напоминания о целях проекта и общего видения. Например, "Как мы обсуждали, наша цель – увеличить количество клиентов на 20% в этом квартале. Какие шаги мы можем сделать, чтобы достигнуть этого?" Таким образом, вы не только получите идеи от сотрудников, но и укрепите командный дух.

И, наконец, управляя командой, помните о важности конструктивного разрешения конфликтов. Конфликты, как бы они ни были неприятны, являются естественной частью рабочего процесса. Ваша задача – не избегать их, а устранять корни разногласий. Используйте метод посредничества, когда один из сотрудников сталкивается с конфликтом с другим. Проводите встречи с обеими сторонами, чтобы услышать их точку зрения и найти компромисс. Важно не принимать чью-то сторону, а быть нейтральным посредником, что поможет создать атмосферу доверия.

Успешное взаимодействие с сотрудниками требует постоянной работы и саморазвития. Постепенно внедряя эти практики в свою работу, вы не только заработаете авторитет в команде, но и создадите основу для высокой производительности и креативного подхода к решению задач. Стремитесь взаимодействовать с каждым членом вашей команды и наблюдайте, как это приведёт к общему успеху.

Планирование первых дней на новой должности – это не просто параллельные действия и встречи. Это осознанный процесс, который поможет вам определить направления развития как для себя, так и для вашей команды. Правильное планирование позволит быстро адаптироваться к новым условиям, установить необходимые контакты и заложить основу для эффективной работы. Рассмотрим ключевые аспекты, которые помогут вам спланировать ваше время с максимальной пользой.

Первое, что стоит сделать, – это разработать распорядок дня. Определите, сколько времени вы хотите потратить на различные виды деятельности: встречи, общение с командой, изучение внутренней документации и так далее. Начните с составления недельного плана, в котором выделите каждую категорию. Например, отведите утренние часы на личное изучение задач вашей команды и короткие встречи с ключевыми сотрудниками. Вечерние часы можно посвятить анализу полученной информации и написанию заметок.

Следующим шагом станет расстановка приоритетов. Существуют задачи, которые требуют решения в кратчайшие сроки, и те, которые можно отложить на более поздний срок. Определите ключевые вопросы, рутинные задачи, запланированные встречи и личные цели. Возможно, вам будет полезно создать матрицу Эйзенхауэра, которая позволит четко разделить задачи по степени важности и срочности. Например, встречи с членами команды являются срочными и важными, тогда как изучение внутренней документации – важным, но не срочным делом.

Не менее важным является заранее продуманный график встреч с командой. Установите неформальные беседы – это поможет вам лучше понять атмосферу в коллективе и ожидания сотрудников. Например, назначьте «кафе-чат» с каждым членом команды, где в неформальной обстановке сможете задать вопросы о текущих проектах, ожиданиях и трудностях. Лучше всего это делать на первой неделе работы, когда все еще присматриваются к вам.