Меняйся быстрее, чем наступит завтра. 5 шагов к созданию гибкого бизнеса - стр. 2

Поэтому он сел и написал статью, которую мы с радостью напечатали. Она называлась «50 причин, объясняющих, почему мы не можем измениться». В статье не было ни предисловия, ни заключения, только пронумерованный список (от 1 до 50) всех опасений и жалоб, которые Боричу приходилось выслушивать. Наиболее забавной особенностью списка было то, что очень многие возражения противоречили друг другу. Причина № 1: «Мы никогда не делали этого раньше». Причина № 4: «Мы уже пробовали это раньше». Причина № 7: «Это не будет работать в мелкой компании». Причина № 8: «Это не будет работать в крупной компании». Одну за другой он перечислял 50 причин, каждая последующая еще более противоречивая, чем предыдущая.

А теперь кульминационный момент: мы издали эту статью в первом номере нашего журнала в девяностые годы, более двадцати лет назад. Но скажу честно, что мы всего лишь перепечатали материал, который Е. Ф. Борич опубликовал в 1969 году, около пятидесяти лет тому назад. Суть нашего тогдашнего обращения и моего нынешнего послания читателям книги Лиора состоит в том, что все мы живем в мире, где из всех возможных стратегий стремление играть без риска может оказаться самым опасным. Изменения начинают происходить тогда, когда лидеры убеждают себя и своих коллег в том, что риск попробовать что-то новое на самом деле не столь велик, как цена, которую придется заплатить за упрямое сохранение статус-кво.

Я не упомянул несколько ключевых моментов, на которые можно было бы обратить ваше внимание, веских доводов, которые формируют мое представление о трудностях лидерства, возникающих перед каждым из нас. Но мне хочется, чтобы вы сами погрузились в эту книгу и отыскали то, что вызовет у вас самый активный отклик. В заключение, однако, хотелось бы акцентировать внимание на том, что кажется мне самой важной мыслью автора. Когда мы подходим к бизнесу словно к интеллектуальному или финансовому эксперименту, многие из нас не слишком задумываются о том, что сложная работа по проведению кардинальных перемен всегда начинается с изменений самого себя. Иначе говоря, вы не сможете произвести радикальных преобразований в своем деле, если не будете готовы вести борьбу за осуществление глубоких перемен в самом себе.

По этой причине я твердо убежден в том, что наиболее результативные лидеры питают ненасытную жажду знаний. Само собой, им хочется сделать свои компании и бренды более привлекательными: в наш век всепоглощающих технологий это стало одной из самых насущных задач. Но для этого им необходимо сохранить интерес – к дерзким новым идеям, к малозаметным жестам, посылающим важные сигналы, к основной миссии своего начинания и ко всем новым способам осуществления данной миссии. Если вы не превратитесь в жадного к знаниям ученика, то не сможете стать выдающимся лидером, особенно в эпоху переустройства. Сегодня авторитетным заправилам сложно сделать так, чтобы все сильные стороны, позволившие им выбиться из серой массы, – стратегическое мышление, практические навыки, ответственность – не встали на пути инноваций, необходимых для создания более привлекательного будущего. Проще говоря, вы не можете позволить тому, что вы знаете, ограничить перспективы будущего, к которому вы стремитесь.

Данная книга – мощный инструмент, призванный помочь вам переосмыслить то, что может произойти в будущем, а также накапливать опыт так же быстро, как изменяется мир. Я настоятельно рекомендую вам не просто прочесть ее, но тщательно проштудировать, поработать над ней, найти как верные, так и неочевидные способы поставить ее содержание на службу вашему бизнесу и карьере. Эта книга поможет не допустить, чтобы ваши знания мешали вашему воображению.