Ленинградская тайга. Дела и люди лесного комплекса Ленинградской области - стр. 21
Но задачи у коллектива лесничества, руководимого М. А. Полтэф, как оказалось, куда более широкие и многогранные. А среди них есть одна, пожалуй, самая важная, прежде всего в плане стратегическом: добиться от арендаторов лесных участков, чтобы в первую очередь они выполняли все необходимые лесохозяйственные мероприятия в целях сбережения и приумножения лесов, а только после этого думали о прибыли. О том, как реализуются на практике подобные подходы в деятельности самого лесничества и в его взаимоотношениях с многочисленными лесопользователями, наш сегодняшний материал из Луги.
Надо просто работать
Именно так – лаконично ответил Михаил Альбертович на наш вопрос, который не мог не прозвучать как резюме всему, что мы услышали о нынешних делах лесничества: а что дальше? Тем более что на какое-то время можно было бы и успокоиться и почить на лаврах сегодняшних достижений пока другие будут добиваться хотя бы такого же уровня взаимопонимания в организации лесного дела в своих лесничествах и лесодобывающих предприятиях.
– «Все полномочия, все контрольные возможности у нас сегодня есть – говорит М. А. Полтэф – надо только их грамотно использовать. Ну и еще было бы желание и тяга к работе, а совершенствовать, скажем, лесное законодательства, имеющуюся сегодня нормативно-правовую базу лесных отношений это не наша задача, хотя можно, конечно, и попенять на несовершенство каких-то отдельных положений того же Лесного кодекса. Но каждый должен заниматься конкретными обязанностями, которые ему предписаны. Вот некоторые говорят, что их просто убивает разнообразие и количество форм отчетности. Но ведь сегодня есть компьютер, а не как раньше было – четыре экземпляра документа делать под копирку на пишущей машинке. Поэтому надо учиться работать с теми же информационными технологиями, правильно выстраивать каждую последовательную операцию по тому же самому документообороту, чтобы реально сэкономить свое „застольное“ рабочее время на куда более важные практические задачи. Тогда и дело будет двигаться в правильном направлении. Если же в чем и совершенствоваться, то только в самом себе – трудись и не ленись. Вот и все».
Обязанностей у работников лесничества действительно много. На них лежит ответственность не только отслеживать то, как арендаторы выполняют свои обязательства, но и контролировать все этапы лесопользования, охранять леса от пожаров и вредителей, проводить постоянный мониторинг лесовосстановительных работ. И список этот можно еще продолжать долго.
Учитывая, что все леса, находящиеся на территории лесничества, предоставлены сегодня различным заготовительным организациям в долгосрочную аренду на 49 лет с правом ее продления при соблюдении таких обязательных требований как качественное лесовосстановление, своевременная плата за пользование лесами и ряда других, то общаться с арендаторами работникам лесничества приходиться чуть ли не ежедневно. Вот почему очень важен не просто постоянный контакт, при котором лесопользователь знал бы, что за всеми его действиями ведется контроль, а служебно-деловые отношения с коэффициентом доверия между людьми, которые сообща делают, в общем-то, одно дело – сохранять и преумножать лесные богатства. Девиз должен быть таковым. И именно такая задача перевести отношения между арендаторами и арендодателем из чисто формализованных буквой договора в отношения более человеческие, когда любая проблема решается путем поиска оптимальных решений для обеих сторон, в Лужском лесничестве с большинством партнеров выполнена, похоже, успешно и окончательно. В числе наиболее добросовестных арендаторов М. А. Полтэф отметил такие организации как ООО «Луга-лес», ООО «Мегатех», ЗАО «Интернешнл Пейпер». Впрочем, и другие лесопользователи, работающие в Лужском районе, у директора лесничества отнюдь не на плохом счету. Хотя когда-нибудь у всех бывают какие-то свои коммерческие и организационные проблемы, но чтобы это очень мешало общему делу, такого, конечно, во взаимоотношениях арендаторов со своими «контролерами» нет. Проблемные тоже есть.