Корпоративная культура - стр. 7
В рыночной культуре сотрудники оцениваются по их результатам, и главной мотивацией для них является достижение целей. Лидеры таких компаний часто ставят амбициозные задачи и ожидают от сотрудников полной отдачи для их достижения. Эта культура идеально подходит для компаний, работающих в условиях жёсткой конкуренции, где успех зависит от быстрого достижения результатов.
Пример компании: Amazon
Amazon является примером компании с рыночной культурой. Джефф Безос, основатель Amazon, всегда ставил перед сотрудниками задачи, направленные на достижение максимальных результатов. В Amazon акцент делается на эффективность, производительность и стремление к постоянному улучшению. Конкуренция и стремление превзойти ожидания клиентов лежат в основе корпоративной философии компании.
Плюсы рыночной культуры:
Чёткий акцент на результатах и достижении целей.
Высокая конкурентоспособность.
Быстрое реагирование на рыночные условия.
Минусы рыночной культуры:
Могут возникать стрессы и выгорание среди сотрудников из-за высокого давления.
Недостаток внимания к внутренним процессам и долгосрочному развитию сотрудников.
Отсутствие фокуса на командную работу и креативность.
Клановая культура: сплочённость и поддержка
Определение и особенности
Клановая культура – это тип корпоративной культуры, который акцентирует внимание на внутренних отношениях, сотрудничестве и поддержке. В компаниях с клановой культурой важны командная работа, забота о сотрудниках и создание дружеской атмосферы. Такая культура напоминает большую семью, где каждый член коллектива чувствует свою значимость и важность для компании.
В отличие от рыночной или иерархической культур, клановая культура менее формализована и ориентирована на создание среды, где сотрудники чувствуют себя комфортно и мотивированы работать вместе ради общих целей. Лидеры компаний с клановой культурой уделяют особое внимание развитию сотрудников, их удовлетворённости работой и личностному росту.
Пример компании: Starbucks
Starbucks является примером компании с клановой культурой. Руководство Starbucks всегда делало акцент на заботе о своих сотрудниках, называемых «партнёрами», и создании сплочённой команды. Компания стремится создать рабочую среду, где каждый сотрудник чувствует себя частью чего-то большего и получает поддержку для личностного и профессионального роста.
Плюсы клановой культуры:
Создание сплочённого и мотивированного коллектива.
Высокая лояльность сотрудников к компании.
Хороший баланс между личной жизнью и работой.
Минусы клановой культуры:
Меньший акцент на конкурентоспособность и достижение быстрых результатов.
Возможность возникновения проблем с эффективностью в условиях быстрого роста или изменений.
Иногда сотрудники могут ставить личные отношения выше рабочих задач.
Каждый из четырёх типов корпоративных культур – адхократия, иерархия, рыночная и клановая культура – имеет свои уникальные особенности, которые делают его подходящим для разных типов компаний. Успешные компании понимают, что культура является важным фактором, влияющим на их успех. Выбор типа культуры зависит от стратегических целей организации, её структуры и внешней среды, в которой она работает. Нет универсальной модели корпоративной культуры, которая подходила бы всем компаниям; каждая организация должна создавать свою уникальную культуру, опираясь на свои приоритеты и цели.